Популярная викторина: каково определение «SEO-культуры» в корпоративной компании?

Извините, ваш ответ «Еще одна встреча, электронное письмо или мероприятие по сплочению команды, на котором я должен изображать улыбку и которое не имеет надежды на успех» неверен.

Я ищу «То теплое уютное чувство, которое вы испытываете, когда белье впервые выходит из сушилки, которое заставляет вас чувствовать себя в безопасности, комфортно и доверять».

Все в порядке, я здесь, чтобы дать вам образование.

Послушайте, SEO в корпоративной компании — это весело.

За исключением той части, где вам нужно выучить дюжину различных брендов и изучить внутренние жаргонные термины, такие как «BU» и «QBR». И это даже не включает тот факт, что у вас есть более одного (иногда 10 или 20) разных бизнес-приложений, которые вам нужно продавать и завоевывать с помощью вашей стратегии SEO.

Факт остается фактом: если вы хотите завоевать уважение и доверие своих коллег за свою SEO-стратегию в корпоративной компании, вы должны посвятить 50% своего времени образованию и культуре.

Если вы думаете «почему», то вы делаете это неправильно.

Слишком часто идея «SEO-культуры» состоит в том, чтобы обещать слишком много, но не выполнять, поэтому я проделал всю тяжелую работу за вас.

После 12 лет работы над SEO в корпоративных компаниях я собираю воедино некоторые золотые самородки знаний, которые я изучил, чтобы помочь построить «культуру SEO». Впереди несколько моих любимых.

«Приемные часы» для специалистов по корпоративной SEO — это больше, чем встреча — это сдвиг в культуре.

Идея «рабочих часов» стала популярной в мире технологий, когда Джейсон Фрид, генеральный директор 37Signals, объявил, что проводит График работы генерального директора в 2009.

Перечитайте это предложение еще раз – 2009 год, люди.

Можно с уверенностью сказать, что «рабочие часы» нуждаются в изменении.

Позвольте мне прояснить: я не имею в виду этот уровень преобразования.

вчера в рабочее время я сказал: «Я чувствую себя полностью трахнутым, я так отстал», а затем мой проф закурил, выпустил дым в экран при увеличении и сказал мне взять мой «стимулятор по выбору (легальный или нет) в догнать пропущенную работу»

— Грейс (@chamberofgrace) 3 ноября 2022 г.

В течение первых 3 месяцев работы в корпоративной компании я стараюсь создавать рабочие часы для SEO.

Почему?

Все дело в том, чтобы заявить о том, что SEO является частью более широкого движения, продвигая его в компании и по различным маркетинговым каналам.

Даже Джон Мюллер из Google проводит SEO-рабочие часы.

Если у вас есть вопросы по SEO / поиску, задайте их в нашей новой форме рабочего времени SEO по адресу — мы будем использовать это как основу для следующих эпизодов рабочего времени. Спасибо!

— Джона Мюллера в основном нет ? (@JohnMu) 31 октября 2022 г.

Ключом к успеху в работе с SEO в гигантской компании с тысячами сотрудников является наличие тщательного плана и расписания заранее.

Хотя я устанавливаю расписание и повестку дня для офисных часов SEO в 3-м месяце, я не запускаю их до 6-го месяца.

Затем я провожу мероприятие раз в две недели, оставляя его открытым для людей, у которых есть вопросы. Если ни у кого нет вопросов, я использую это время как образовательную возможность, чтобы поделиться новым обновлением.

Самый большой урок, который я усвоил, активно слушая и учась в эти рабочие часы, — это важность установления доверия. Думайте о своих рабочих часах SEO как о открытой двери, где люди могут поделиться своими проблемами с командой SEO.

Я слышал о потенциальном беспокойстве редакции по поводу задержки работы SEO. Я выслушал жалобы отдела маркетинга продуктов на то, что наши ключевые слова не соответствуют видению бренда. Мне нужно было узнать, что команда веб-разработчиков думает о некоторых технических рекомендациях по SEO.

Поначалу может показаться, что вы боксерская груша. Но реальность такова, что когда вы внедряете SEO в корпоративную компанию, которая существует уже много лет, вы вносите изменения.

Люди боятся перемен.

В конце концов, вы освоитесь. Разговоры потекут. Смех будет.

Вы узнаете о своих коллегах то, чего, вероятно, не хотели бы знать (например, этот человек встречается с этим человеком). В этот момент вам следует взять глазированный пончик и налить бурбон, который вы приберегли для особого момента, в свой теплый кофе.

---

---

Обед и обучение помогают встроить SEO в культуру компании

Первый порядок действий: давайте удалим «обед» из «обедай и учись».

Никто не хочет запихивать себе в рот 63 буррито менее чем за 10 минут, как Джоуи Честнат, в соревновании по поеданию хот-догов, чтобы притвориться, что участвует.

Самая важная часть обеда и учебы — это часть «узнать».

Используйте это как возможность пройтись по чему-то, связанному с вашим планом на следующий квартал.

Например, если я управляю более чем 1000 доменов и хочу начать внедрять передовые методы в первом квартале для всех доменов, я бы ознакомился с передовыми методами разметки схемы, которые помогут подготовить почву для следующего квартала.

Это помогает привлечь внимание к вашему квартальному плану, и если есть какие-либо вопросы, которые вызывают отторжение, это открывает возможности для более широкого обсуждения.

Создание корпоративной культуры SEO — это больше, чем просто выпивка в пятницу.

Определить, как вы создаете культуру SEO в корпоративной компании, сложно.

Как SEO-лидер, директор или вице-президент, вы задаете тон. Если вы хотите добиться хороших результатов в SEO, вам потребуется культура и мышление, основанное на доверии к вам и вашим достижениям в SEO.

Когда вы сможете согласовать свою корпоративную SEO-стратегию и свое руководство, прочная SEO-культура, укоренившаяся в компании, приведет к положительным результатам для всех команд.

---

Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат приглашенному автору, а не обязательно поисковой системе. Штатные авторы перечислены здесь.

---