Позиция генерального директора — это не просто «более высокий шаг» в карьере, но и ключевая роль, которая зависит от судьбы компании, скважины сотрудников и доверия акционеров. В России нет ни одного закона, который бывает, что это должно быть, должно быть, но это не значит, что требований нет.

На практике компетенции генерального директора создаются как часть четырех компонентов:

1. Законодательная рамка (которую требует государство).

2. В ожидании акционеров и членов Совета директоров (кто оценивает бизнес).

3. Отраслевые стандарты (характеристики вашей сферы).

4. Лидерские качества (без которых вы не можете оставаться на вершине).

Мы проанализируем каждый элемент и выясним, как системное обучение помогает закрыть все эти запросы.

Закон: Что требует штата от генерального директора?

Хотя в России нет «экзамена для генерального директора», закон определяет ограничения ответственности. Например:

• Федеральный закон «через совместные компании» (статья 71) обязывает генерального директора действовать добросовестно и разумно действовать. Если компания понесет убытки благодаря некомпетентным решениям, глава может быть внесен в ответственность субсидий.

• Требования сложнее для банков, государственных компаний и стратегических компаний:

-Центральный банк российской федерации проверяет ведущих менеджеров кредитных организаций на прочтную жизнь;

— В Rosatom или Rostc от генерального директора вы можете ожидать опыта в области государственной администрирования и на промышленном экзамене.

Чего ожидает бизнес от вас? Ключевые навыки управления

Акционеры и инвесторы оценивают генерального директора в соответствии с конкретными результатами: рост прибыли, доступ к новым рынкам и эффективность команды. Это необходимо:

• Стратегическое мышление-это способность увидеть компанию за 5-10 лет.

• Управление изменениями — оцифровка, кризисы, санкции требуют гибкости.

• Финансовое управление и управление эффективностью: чтение и анализ годовой финансовой отчетности, денежный поток, разработка системы KPI, оптимизация затрат.

Важно: 68% российских руководителей признают неадекватный уровень финансовой компетентности (данные RSPP).

Отраслевые функции: почему вы не можете обойтись без них

Требования для генерального директора в нем, производство и сельское хозяйство радикально различаются:

• ИТ -компании ожидаются от главы понимания Agile и работы с инновациями.

• Промышленность требует знаний о логистике, бережливом производстве и экологических стандартах.

• Международный бизнес убийства межкультурной коммуникации и ESG.

Эмоциональный капитал: новая валюта управления

Технических знаний недостаточно. Определите свои лидерские качества, можете ли вы:

• Вдохновить команду в кризис.

• Управлять конфликтами в совете директоров.

• Действовать как «лицо компании».

Гарвардский бизнес -обзор среди российских топ -менеджеров показал:

— 89% рассматривают эмпатию, критически, контролируют тысячелетия

— Предоставьте 76%> 30% случаев для разрешения конфликтов

— 62% прошли коучинг за последние 2 года

Пример:

Основатель одной из крупнейших российских компаний FMCG признал, что его первый год в роли генерального директора был «кошмаром»: он не знал, как делегировать, потерял топ -менеджеров и не мог передать стратегию команде. Только после тренировки и обучения он мог построить систему управления.