«Двигайся быстро и ломай вещи» — таков был девиз поколения Zuck.

И хотя мы увидели замечательный прогресс от этой мантры, у нас также осталась тонна сломанного дерьма.

Самая большая жертва? Мы сами – и наши команды.

Подписаться на тренды

Изменения Whiplash реальны

Прежде чем мы углубимся в то, как замедлиться, важно понять, почему мы чувствуем то, что чувствуем, И, что наиболее важно, читатели этого поста определенно не одиноки.

В 2022 году 72% сотрудников в разных отраслях сообщили, что чувствуют себя подавленными изменениями на рабочем месте. С тех пор дела только ускорились.

Когда мы углубились в конкретные отрасли только в этом году, мы обнаружили, что 80% маркетологов говорят, что их сфера изменилась больше «за последние три года, чем за последние 50 лет». Кроме того, текущие исследования таких отраслей, как продажи, показывают, как в новую эпоху трансформации ИИ меняются целые роли.

Между тем, целые поколения хотят замедлить время. Недавно более 17 миллионов пользователей TikTokers сделали «Тысячелетний прыжок«стать вирусным. Эта фраза относится к ощущению, будто вы резко телепортировались из одной эпохи жизни в другую из-за постоянных всплесков Covid-19. поколения, конечно, не были застрахованы.)

Источник

Да! Такое ощущение, что время идет быстрее, чем когда-либо прежде, и нет возможности его догнать. Но на самом деле ты Не делай этого должны пожертвовать прогрессом, чтобы замедлить ход событий.

Фактически, более продуманный подход может ускорить успех за счет согласования видения и повышения производительности при выполнении задач, которые действительно продвигают вас вперед. Вот как.

Как замедляться, ускоряясь

1. Решайте одну задачу за раз.

Мы плохо справляемся с многозадачностью и проигрываем до 40% нашей продуктивности, когда мы пытаемся убедить себя, что это не так.

Только. Останавливаться.

«Вы можете делать два дела одновременно, но не можете эффективно сосредоточиться на двух вещах одновременно», — говорит Гэри Келлер, автор книги Одна вещь.

Компании должны рассмотреть возможность проведения организационных изменений на высоком уровне, по одной инициативе за раз.

Мы поняли — пандемия заставила большинство компаний раскачиваться, как пьяный фигурист, но это ваше дружеское напоминание о том, что пора наконец сделать передышку.

Когда вы решите, как лучше всего замедлить американские горки на организационном фронте, эти простые ежедневные тактики могут вдохновить вашу команду на более целенаправленную работу:

• Блокировка календаря: Поощряйте членов команды блокировать части своего календаря для конкретных задач или просто сосредоточиться. Дайте им понять, что им не нужно постоянно быть доступными для встреч и совместной работы.
• Общие списки приоритетов: Попросите членов команды поделиться тремя главными ежедневными приоритетами и сосредоточиться на них, прежде чем заняться чем-то другим. Это помогает людям поддерживать, а не отвлекать друг друга.
• Дни с одним заданием: Выделите разные дни недели, чтобы сосредоточиться на различных аспектах бизнеса (например, обслуживании клиентов, разработке продуктов и т. д.). Если полный день невозможен, разделите его на утренние и дневные занятия.

2. Возьмите технический тайм-аут (или два).

Пришло время поставить на паузу это неустанное уведомление, ребята.

Билл Гейтс клянется своим ежегодным «неделю подумать» где он уходит в хижину в лесу, чтобы поразмыслить и сосредоточиться на креативность.

Хорошо, не у всех есть кабина для бужей, но есть и другие способы реализовать эту практику.

Сеансы цифровой детоксикации: запланируйте регулярные интервалы, когда члены команды полностью отключаются на час или два, чтобы сосредоточиться на нецифровых задачах.

Помните: чтобы это сработало, их нельзя перегружать цифровыми задачами, иначе они просто разозлятся на вас за то, что вы сократили время, необходимое им для выполнения работы.

Управление уведомлениями. Поощряйте сотрудников управлять и настраивать свои уведомления, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы, особенно во время работы.

Внимательные встречи. Если вы можете позволить себе роскошь увидеть свою команду в реальной жизни, проводите встречи там, где технологии недоступны — просто умы сливаются, и идеи текут.

3. Делайте целенаправленные перерывы.

Периоды отдыха так же важны, как и периоды работы. Исследовать опубликованное Microsoft показывает, что даже 10-минутный перерыв между встречами может существенно снизить стресс.

Вы так не думаете? Взгляните на эти снимки мозга.

Это ваш мозг. Это твой мозг включен безжалостные звонки через Zoom.

Источник: Майкрософт

Стресс приводит к плохое принятие решенийТаким образом, предоставление людям перерыва между встречами не только является проявлением внимательности, но и имеет большой деловой смысл.

Другие способы введения интервалов спокойствия в рабочий процесс вашей команды включают в себя:

• Медитация: Это может показаться очень сложным, но мы делаем это сами, и это работает. И вот секрет: медитация – это на самом деле всего лишь уловка мозга.
• Осознанное питание: Поощряйте членов команды наслаждаться тихими перерывами на обед вдали от своих рабочих мест (что означает, что WFH также не едят за столом!).
• Гибкость: Возьмите на заметку от Лидеры Патагонии. Разработайте личный график, в который вы или ваши сотрудники можете включить успокаивающие процедуры, например, короткую дневную прогулку или перерыв, когда серфинг начался.

Последняя мысль

Вместо того, чтобы «двигаться быстро и ломать вещи», давайте двигаться вперед, чтобы «двигаться целеустремленно и строить вещи».

Чтобы увидеть больше подобного контента, подпишитесь на Trends, наш бесплатный информационный бюллетень для строителей бизнеса!

Примечание редактора. Эта статья была первоначально опубликована в нашем информационном бюллетене «Тенденции за октябрь» и была перепрофилирована для читателей блога HubSpot. В ходе этого процесса были внесены некоторые небольшие изменения, чтобы добавить новую информацию, новые данные и дополнительные заголовки для удобства читателей на платформе блога.