Хотите сделать решительный шаг в новых цифровых реформах в бизнесе? Вы только что закончили цифровой аудит вашей компании? Пришло время перейти к реализации цифровой трансформации. Это процесс, достижимый после нескольких шагов. Следуйте этому руководству, чтобы узнать как управлять цифровой трансформацией в бизнесе.
Содержание
Определить цели и определить потребности в цифровой трансформации
Определение целей, которые необходимо достичь, является первым шагом на пути к цифровая трансформация от компании. Они варьируются от одной структуры к другой. Эту цифровую инициативу можно реализовать для повышения удовлетворенности и вовлеченности клиентов, сокращения затрат, повышения эффективности или разработки новых услуг и продуктов. Все зависит от потребностей вашего бизнеса.
Читать дополнительно:
PESTEL-анализ: инструмент выявления угроз и возможностей
Поэтому эти потребности необходимо определять с учетом нескольких факторов. Определите области вашего бизнеса, которые требуют дополнительных инвестиций в ИТ для достижения желаемых результатов. Чтобы получить реалистичный дизайн, основанный на тенденциях рынка и новых технологиях, выберите поддержка вашей цифровой трансформации.
Определить бюджет проекта цифровой трансформации
Цифровая трансформация компании обязательно требует затрат. Поэтому очень важно иметь реалистичный бюджет для такого проекта. Он будет использоваться для получения информации о ваших доступных ресурсах для таких инициатив.
Также см:
Что такое регулируемое соглашение?
Разработать бюджет цифровой трансформации, вам необходимо учитывать несколько элементов, таких как: затраты на обучение, инвестиции в инфраструктуру, лицензии на программное обеспечение и затраты на обслуживание. Обязательно оставьте место для непредвиденных обстоятельств.
Обратитесь к профессионалам для цифровизации вашего бизнеса
Когда вы как руководитель не обладаете навыками работы в цифровой сфере, рекомендуется обратиться к профессионалам. Объедините навыки и опыт, обратившись к внешним сотрудникам.
Некоторые из них вы найдете на платформах по подбору персонала, таких как https://www.hellowork.com/fr-fr/.. Они будут поддерживать ваши команды и знают, как руководить цифровыми изменениями.
Сотрудники, которых вы можете нанять, будут знать, как готовить программы и использовать инструменты, необходимые для использования преимуществ цифровых технологий. не стесняйся обучите внутреннюю команду для более эффективного выполнения вашего плана цифровизации вашей компании.
Создать эффективную систему управления
Более того, успех вашего цифровая трансформация в бизнесе зависит от ролей и обязанностей, возложенных на заинтересованные стороны в зависимости от их компетентности и производительности. Поэтому рассмотрите возможность создания эффективной системы управления, а также четких протоколов. Таким образом, вы гарантируете принятие решений в соответствии с общей стратегией вашей компании.
Определить стратегию реализации цифровой трансформации
Как только все эти предпосылки будут выполнены, необходимо разработать дорожную карту. Это представляет собой стратегию, которую следует принять для реализации различных цели цифровой трансформации.
В вашей дорожной карте должны быть подробно описаны инструменты, ресурсы, заинтересованные стороны, участвующие в инициативе, а также график, которому необходимо следовать. Разработка этой стратегии помогает отслеживать прогресс и определять области для улучшения.
Она помогает обеспечить выполнение всех задач вовремя и в рамках бюджета. Не стесняйтесь вносить коррективы в зависимости от прогресса, чтобы добиться успеха в цифровой трансформации вашей компании.
