По мере развития корпоративных киберрисков должна развиваться и их культура. Вот способы создания эффективной культуры кибербезопасности в вашей фирме.

Когда люди думают о кибербезопасности, они часто представляют себе технические меры безопасности, которые могут помочь защитить их бизнес. Хотя программное обеспечение для защиты конечных точек и брандмауэры являются важными мерами, их недостаточно для создания киберустойчивой организации. Поскольку 82% утечек данных в 2021 году были связаны с «человеческим фактором», киберзащита организации также должна учитывать поведение сотрудников.

Кибератаки будут становиться все более изощренными, поскольку цифровая эпоха продолжает сталкиваться с киберугрозами. Наиболее эффективный способ самозащиты для ассоциаций — поощрять культуру осведомленности о кибербезопасности и устанавливать четкие методологии, гарантирующие, что сотрудники смогут обнаруживать атаки.

Сотрудники могут стать одним из самых эффективных средств контроля безопасности при правильном подходе и ИТ-инфраструктуре.

1. 
   

   Создание культуры начинается сверху

Хотя развивать культуру кибербезопасности сложно, один из самых важных моментов, о котором следует помнить, заключается в том, что она должна начинаться сверху. Руководители высшего звена должны подавать пример и задавать тон для информирования всей организации, если они хотят, чтобы сотрудники придерживались мышления, ориентированного на безопасность. Если кибербезопасность не является приоритетом высшего руководства, руководители не могут ожидать, что сотрудники будут обращать на них внимание.

Руководителям также необходимо эффективно доносить ключевые сообщения до сотрудников виртуально или лично на организационных мероприятиях. Например, вы можете начинать каждое общее собрание сотрудников с рассказа о кибербезопасности, чтобы показать всем в вашей организации, что это является характерной частью корпоративных ценностей.

2. 
   

   Одного общения недостаточно

Даже если у вас есть хорошая программа повышения осведомленности о кибербезопасности, вы можете захотеть имитировать атаки социальной инженерии, которые похожи на реальные фишинговые атаки. Подобные учения могут помочь сотрудникам следить за происходящим.

Сотрудников также следует поощрять к более активному подходу всякий раз, когда они обнаруживают что-то, что может повысить вероятность утечки данных. Например, чтобы предотвратить несанкционированный доступ, сотрудники должны напоминать друг другу не оставлять свои корпоративные устройства без присмотра, особенно если они все еще вошли в систему.

3. 
   

   Создавайте программы обеспечения безопасности, адаптированные для разных групп

Организации должны следить за тем, чтобы команды постоянно обучались кибербезопасности, чтобы оставаться защищенными по мере того, как киберугрозы становятся все более сложными. Руководители по информационной безопасности (CISO) могут организовывать программы повышения осведомленности о безопасности вместе с отделом кадров (HR), что обычно приводит к корпоративным программам обучения, чтобы информировать сотрудников о самых последних угрозах.

Компании также должны помнить, что участие сотрудников необходимо при планировании этих программ. В результате просто сделать слайд-шоу будет недостаточно. Учитывая все обстоятельства, работники должны быть непосредственно вовлечены в свое обучение. Один из методов расширения возможностей инвестиций среди работников состоит в том, чтобы включить мотиваторы, определить цели для группы и компенсировать их, когда цели достигнуты.

4. 
   

   Защитите свой бизнес вместе с вашими людьми:

В целом осведомленность о кибербезопасности должна быть важным компонентом стратегии снижения киберрисков каждой компании. Предприятия должны помнить, что культура также может использоваться в качестве стратегии и инструмента кибербезопасности; Его необходимо постоянно оценивать, улучшать и модифицировать. Чтобы обеспечить организационную устойчивость и свести к минимуму потери в случае кибератаки, любая организация должна в конечном итоге стремиться развивать культуру кибербезопасности.