Многие компании подходят к SEO реактивно-преследовать рейтинг, отвечая на обновления алгоритма, отвлекаться от ИИ или сосредоточиться на быстрых победах-без долгосрочного плана.

Но успешные стратегии SEO начинаются со структурированной дорожной карты, которая соответствует бизнес -целям, техническим приоритетам и планированию контента.

Планирование не является захватывающим термином, и многие процессы планирования бесконечно, плохо определены или трудно перевести в эффективную результат.

Я понял. SEO — это дисциплина, которая требует большого количества итеративных обновлений, тестирования, обучения и может иметь, казалось бы, бесконечное количество способов укладки вашей тактики, чтобы закончить в том же целевом результате.

Я отмечу, однако, что если вы когда -либо разочаровались в результатах, которые вы получили, или (отсутствие) возврата инвестиций во времени или ресурсах, у вас, возможно, не было достаточно сильного плана или достаточно подробной дорожной карты, направляющей процесс.

Чтобы дать вам лучшую возможность достичь целей и уменьшить будущие сожаления, я собираюсь пройти через стратегическую дорожную карту SEO, управляемую результатами, в том числе:

• Выравнивание SEO с бизнес -целями и результатами.
• Установка реалистичных целей SEO с четкими ключевыми показателями производительности (KPI).
• Приоритет SEO тактики и задачи.
• Бонус: Видеть это до успеха.

Выравнивание SEO с бизнес -целями и результатами

Это не новая тема, и это также не тот, который является исключительным для SEO в качестве канала цифрового маркетинга. Однако это важно.

Цифровой маркетинг не должен быть дорогой линейной позицией. Это может (и должно быть) быть инвестициями, и инвестиции ожидают отдачи.

Если вы являетесь директором по маркетингу или в маркетинговом руководстве, вы чувствуете это ожидание ежедневно.

Если вы глубоко в деталях, носите шляпу с цифровым маркетингом или специалистом по SEO, вы, вероятно, проводите повторяющиеся беседы с теми, кто пытается дополнительно определить ваши усилия.

Ваш план должен иметь четко определенный набор целей. SEO (как и большинство маркетинговых инициатив) не может исправить бренд, продукт, обслуживание клиентов или проблемы с удержанием в бизнесе.

Будь то выделенная роль SEO, или более широкий цифровой маркетинг, или даже в руководстве, я могу засвидетельствовать, насколько неудобным может быть, когда существует политика компании, бункеры и другие барьеры.

Гораздо проще просто делать то, что вы можете контролировать, а не в беспорядки.

Если у вас нет бизнес -результатов, определяемых и согласованных с вашими KPI SEO, однако, в какой -то момент кто -то собирается спросить и хочет соединить точки между усилиями и ресурсами, и как это влияет на итоги организации.

Я рекомендую получить людей на самых высоких уровнях, а также более широкие бизнес -планы, показатели и общую производительность, связанные с теми, кто занимается SEO, для использования в дорожной карте.

Таким образом, когда в будущем происходит на техническом или подробном уровне, и возникают вопросы о направлении плана и ресурсов, существует фонд бизнеса.

Установка реалистичных целей SEO с четкими KPI

Иногда цели продиктованы нам, и в других случаях все открыто, и нас просят поделиться тем, что, по нашему мнению, является разумным с точки зрения конверсий или KPI.

Если вы можете соответствовать бизнес -целям, вы должны иметь хорошую меру и понимание того, к чему SEO может и должно двигаться.

Тем не менее, это не означает, что работа выполняется, когда дело доходит до перевода этого в дальнейшем в SEO.

Становится сложнее и труднее точно проецировать органический поисковый трафик с помощью поиска в Google root of Zero Click в Google и уменьшенных кликов от обзоров искусственного интеллекта.

Дни широких стратегий и сосредоточения внимания на количестве трафика и прохождении фильтра вашего сайта для качества закончились.

Я настоятельно рекомендую, чтобы SEO KPI были сосредоточены на качественных показателях.

Работая в обратном направлении от результатов бизнеса, в соответствии с вашими воронками и картами путешествий клиентов, вернемся к первой возможной точке сенсорной связи от SEO.

Глядя на все филиалы и ожидаемые способы, которыми кто-то может войти из SEO, вы можете классифицировать их и придумать подход к качеству к вашим KPI и ожиданиям при рассмотрении ваших текущих данных о эффективности и данных сторонних исследований.

Вы можете обнаружить, что объем и ожидания относительно того, что SEO может водить машину, на данный момент необходимо смягчить, и настало время сделать это, прежде чем выйдет в будущее в будущем.

Приоритет SEO тактики и задачи

Ваша дорожная карта до сих пор довольно метрическая и тяжелая. Это специально. Тем не менее, другой большой категорией, которую я часто вижу, даже самым ориентированным на данные подход к SEO,-это приоритет и ресурсы.

Несколько лет назад, когда у меня была национальная сеть ресторанов в качестве клиента, у нас была потрясающая стратегия. Мы провели тест с несколькими местами и увидели огромный успех.

Когда дорожная карта и план на следующий год были готовы к развертыванию, мы были ослепили с ограничениями ресурсов. Проблема была не в инвестициях в функции SEO или создание контента, или даже с бюджетом для команды Dev. Это было приоритетом для команд ИТ и разработчиков.

Мы не знали, что они были забронированы в течение следующих шести месяцев на большую инициативу POS-систем в магазине и не смогут прикоснуться к нашему плану или что-то большее, чем в чрезвычайной ситуации на триам.

В то время как я разворачивал план локального поиска и достат их на вершину карт Google, это было большим разочарованием для всех нас, вложенных в полный план, так как мы не учитывали этот тип задач.

SEO больше, чем просто SEO. Это требует ряда других навыков и дисциплин. Может быть, у вас есть кто -то, кто носит все шляпы (или это вы), но независимо от ситуации, вы должны сформулировать всю необходимую тактику и ресурсы.

Вы не можете сделать все это сразу же, но также и в стиле плана, вы не можете позволить вещам быть помещенными на полку, когда другие задачи крадут внимание.

Знание неэсео факторов, которые могут оказать влияние на SEO, действительно важно для создания вашего плана.

Если вы боретесь с конкретной тактикой, которая должна идти в вашем плане, или для их частоты, найдите внешние контрольные списки и поддержку, но будьте осторожны не до Полагаться исключительно на контрольные списки в качестве замены вашей адаптированной стратегии.

Бонус: Видеть это до успеха

Если вы боретесь с процессом планирования, я рекомендую, — это процесс начала планирования (полное раскрытие: я создал его).

Он обеспечивает пятиэтапный процесс для планирования цифрового маркетинга и может быть применен к многоканальному подходу или сузится, чтобы просто сосредоточиться на SEO и помочь вам пройти стратегию, тактику и остальные шаги, необходимые для достижения вашего окончательного плана и дорожной карты.

Когда вы активируете свой план и поставите дорожную карту на место, будут отвлекаться. Внутренние отвлечения и сбои произойдут. Внешние изменения повлияют на ваш идеально созданный план.

Когда что -то из этого случается, они становятся тем, что я люблю называть «событиями триггеров». Это возможность вернуться к вашей дорожной карте, посмотреть, как они могут изменить ваши приоритеты и сосредоточиться на SEO, а затем вернуться к работе.

Даже если триггерные события не происходят, вы хотите убедиться, что ваш план, планирование ресурсов и задачи имеют встроенные точки отражения, где вы можете сделать шаг назад, оценить свой план и при необходимости перекалибровать.

Заворачивать

SEO — тяжелая работа. Он меняется с ИИ, и если бы мы не были ранее, мы определенно сосредоточены сейчас на качестве больше, чем количество.

Источники трафика диверсифицируются, и мы усердно работаем, чтобы не отставать от того, куда идут дела, сбалансированы с тем, что все еще работает для нашего бизнеса и сегодня. Как

Я ненавижу слышать, что «SEO не работает для моей компании» или по другим причинам, почему его списывают, когда я вижу, что он работает на конкурентов или других в одной отрасли.

Да, есть некоторые ограниченные случаи, когда это правда, и это не то, что нужно учитывать.

В большинстве других, однако, так много его симптомов, которые не работают, связаны с основной причиной отсутствия дорожной карты или плана.

Я твердо верю в то, что чем больше нас отвлекают, тем больше — сейчас, чем когда -либо — что мы должны быть дисциплинированы, документированы и работали от прочной основы.

Больше ресурсов:

---

Показанное изображение: KT Stock Photos/Shutterstock