Незадолго до праздников я поговорил с вице-президентом HubSpot по медиа Джонатаном Хантом.

Джонатан — крутой новатор, который руководил маркетингом и ростом аудитории для самых разных крутых медиа-организаций, от Complex Networks и National Geographic до Vox Media и VICE. Поэтому, естественно, мне было любопытно, каким он видит развитие медиаиндустрии в 2024 году.

Вот его мнение: С использованием В 2024 году искусственный интеллект в средствах массовой информации превратится из безумия и скептицизма в необходимость. Это год м.Руководители, создатели и операторы СМИ начинают заставлять ИИ работать.

Источник: Google Trends, скользящее среднее за шесть месяцев.

Он что-то задумал. Размер рынка использования ИИ в средствах массовой информации и развлечениях достиг 19,8 миллиарда долларов в 2023 году, а в 2030 году эта цифра может вырасти в 5 раз.

Получите больше бизнес-идей и актуальных данных в нашем еженедельном информационном бюллетене о тенденциях.

Что движет тенденцией

От редакции к киностудии, медиаиндустрия массово внедряет ИИ и ощущает его влияние на свою работу. Джонатан видит три силы, которые заставят ИИ в этом году еще более широко использоваться в средствах массовой информации:

Эффективность

Создание ценности для потребителей — непреложное правило в мире средств массовой информации и развлечений. Сможет ли ИИ продолжать помогать создателям и операторам более эффективнотогда это становится необходимостью и меньшей угрозой.

Персонализация

Мир вокруг нас уже в одном очень личное и кураторское направление AI. Это проявляется в:

• Что мы получаем в результатах поиска Google
• Что мы обнаруживаем на Netflix и Spotify
• Какие информационные бюллетени мы получаем на наш почтовый ящик

Укоренившийся опыт продукта и редакционные ожидания аудитории определяют ее взаимодействие. Медиакомпании, которые правильно адаптируют ИИ, завоюют внимание аудитории и многое другое.

Время

Сегодня ИИ может показаться угрозой, но когда-то такими же были данные и видео. Сегодня они заложены в ДНК современных медиа-корпоративных культур – без них невозможно представить себе создание и распространение контента.

Но в какой-то момент данные и видео оказались в одном сегменте с ИИ. Компании, которые раньше начали экспериментировать и заставить это работать на себя, вышли на первое место и во многих случаях до сих пор добиваются успеха.

Как руководители СМИ заставляют ИИ работать

Несмотря на то, что многие медиаорганизации экспериментируют с ИИ, немного вышел за рамки экспериментов и по-настоящему раскрыл потенциал ИИ, чтобы помочь создателям и операторам на местах.

Использование ИИ в средствах массовой информации находится ниже среднего уровня зрелости. Источник: Аксенчер

Вот три способа, с помощью которых лидеры СМИ могут обеспечить реальное влияние ИИ на их бизнес в 2024 году:

1. Они перестанут лениться

Давайте проясним одну вещь: ИИ не может быть блестящим объектом для повышения курса ваших акций, нисходящим мандатом или панацеей от снижения трафика и доходов.

Но во многих случаях (как этот, этот и этот), именно так оно, видимо, и было распространено в медиа-командах.

Это не только усугубляет существующие опасения по поводу использования и этики ИИ (и это справедливо), но и просто лени.

Лидеры, добившиеся успеха в 2024 году, будут теми, кто заставит ИИ работать, в основном за кулисами, для своих медиа-компаний.

2. Они построят правильные системы

Лидеры СМИ должны работать с журналистами и создателями контента, выявлять болевые точки в своих процессах и создавать подотчетные системы искусственного интеллекта, которые дадут им возможность делать то, что они не могут сделать в одиночку.

Система может помочь:

• Собирайте огромные наборы данных, на получение которых в противном случае ушли бы часы или дни.

• Создает первые черновики переведенных рассказов для редактирования и публикации для более широкой аудитории.

• Берет семена идей для историй и предлагает новые пути их реализации.

Эти лидеры также должны создать структуру управления, обеспечивающую прозрачность, подотчетность и справедливость. Но прежде всего им нужно в первую очередь думать о людях, о людях, использующих ИИ, а также об аудитории, которую им нужно охватить.

3. Им необходимо решить проблему брендинга ИИ

Портреты антиутопий в стиле технуар, в которых люди сознательно (но часто бессознательно) служат угрожающей технологической силе, никому не приносят пользы.

Создание ИИ может быть опасным, и все эти ошибки, связанные с ИИ, еще больше усиливают эту идею. Хотя для приготовления омлета вам придется разбить несколько яиц, важно проявить инициативу. исправить ошибкии научитесь не повторять их.

Например, медиа-менеджеры должны гарантировать, что их производительность с использованием ИИ будет способствовать творческим процессам, а не управлять ими. И не забывайте работать с командами по контенту и продукту, чтобы разработать этот подход, а не исходить сверху вниз.

Хорошей новостью является то, что некоторые средства массовой информации берет на себя к этой миссии и серьезно относится к внедрению ИИ. Это захватывающая тенденция, которой стоит следовать в ближайшие годы.

Хотите больше такого контента? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку о трендахнаполненный данными, глубоким погружением и пониманием тенденций для строителей бизнеса, предпринимателей и профессионалов-новаторов.