Доброе утро! Я Денис Сметрив, соучредитель Скайэн И UforceПолем Направить канал Smetryv, Ufortorce и Rock and RollПолем Здесь, на HABR, я расскажу истории предпринимателей, которые приходят ко мне во время консультации. Они разделяют свои трудности, свои успехи, свои неудачи, свои находки и их мертвые концы. И я — опыт и экзамен. Вместе мы находим решения сложных проблем и понимаем, как расти больше. Я знаю, что на Хабре очень требовательная и даже тяжелая аудитория, и если бы ни было слово, не поднимается в моем кармане 🙂 Но я не тренер, не потерпел и не продавец воздуха, и, я надеюсь, эти предметы будут полезный.

Гость: Исполнительный директор сети CPA для InfoBBSIS

Бизнес: Компания специализируется на генерации движения через UB-WWB для Infosite (традиционно оплаченный трафик). Внутренние средства массовой информации дают клиентам 30% треков.

Ниша: Эзотерическая, психология, прибыль, профессии. Нет никаких покрытых направлений с хорошим потенциалом: изучение детей, английского языка и отношений.

Запрос: Как удвоить прибыль компании в 2025 году?

Проблема: Phater компании хочет сделать продукт более современным, но в то же время это требует увеличения прибыли. Исполнительный директор должен маневрировать между этими задачами. Может быть, вам не нужно заканчивать продукт «для улучшения» продукта, не заканчивая? Какой лучший способ сосредоточить усилия? Мы проанализируем по порядку.

Как заработать больше и расти? Я глубоко уверен, что вы сможете много выиграть, если вы относитесь к богатым. В случае сети CPA с компаниями. Они работают с крупной компанией в соответствии с моделью затрат по действию (CPA).

Perfuence нашла очень интересную нишу и коммерческую проблему. Для компаний важно составить план продаж, и для этого они готовы платить за свои бюджеты.

Сеть CPA может попытаться функционировать аналогичным образом: согласен с крупным игроком (например, с магнитом) и использовать ваших партнеров UBT для продвижения рекламных кодов клиентов. Кроме того, нет необходимости перейти непосредственно в компанию, вы можете просто связаться со своей базой, чтобы влиять.

Поэтому вы можете быстро проверить новую стратегию и принять решение о заключении прямых контрактов.

Должен ли я сделать продукт «более современным»? Здесь мой ответ прост: Это работает — не трогай!

Это не имеет значения (это мое личное мнение) инвестировать в развитие более 5-10% дохода, если компания уже стабильна и прибыльна.

Прежде всего, не более вероятно, что сделает это для «шоу» без четкой цели. Просто расчесывайте интерфейс немного, а остальное время подумать — как развивать бизнес. Как правило, самая сильная точка роста находится не внутри самого продукта, а где -то на рынке.

Теперь исполнительный директор должен обсудить все это с основателем 🙂

Пса Формат этих статей для меня новый, так что поделитесь комментарием, пожалуйста. Поместите себя, если все уже отлично — или напишите в комментариях, необходимых для улучшения. Чтобы прочитать более подробную версию этого случая — оставить «+». Он выберет 50 — я опубликую подробный анализ и полное интервью с героем! Полки добра от меня 🙂

Подписаться на канал Smetryv, Ufortorce и Rock and RollПолем