Поскольку финансовые функции все больше автоматизировались, ИТ -директор и финансовый директор были куплены в более тесном сотрудничестве, чем когда -либо прежде. Тем не менее, это партнерство часто доступно. Финансовый директор, который фокусируется на марже и внимательно смотрит на контроль затрат, может рассматривать технологические инвестиции как роскошь, а не потребность. И наоборот, инновация в области приоритетов ИТ -директора может оттолкнуть команды F & A независимо от финансов.
В конечном счете, это напряжение является результатом смещения приоритетов; В то время как технология ИТ -директора рассматривает стратегическую точку роста, линза финансового директора часто формируется в результате немедленных финансовых результатов. Если они не принимаются во внимание, эти различия в подходе могут быть сделаны в неэффективности, упущенных возможностях и переломе в выравнивании в самом высоком отделении компании.
Обе роли должны встретиться в середине — чтобы распознать ценность другой и создать общее видение тура, которое организует их команды и создает наиболее продуктивное партнерство.
Главный офицер информационной информации в Blackline.
Содержание
Сделайте баланс между снижением затрат и инновациями
Компенсация снижения затрат с инновациями требует сдвига в образе мышления. Речь идет не о подходе, который превосходит другой. Речь идет о поиске гармонии между ними. Например, инвестиции в области технологий ИТ -директоров должны быть установлены в терминах, которые используют финансовые директора: экономия затрат, эксплуатационная эффективность и измеримая рентабельность инвестиций. КОН, с другой стороны, должны принять будущую перспективу и признать, что инновации часто требуют предварительных инвестиций для достижения долгосрочной ценности.
Практические шаги являются ключом к преодолению этого разрыва. Общие семинары или стратегические сессии, в которых оба менеджера могут оценивать технологические планы с помощью общей цели, которая, как финансовая жизнеспособность, так и бизнес -потенциал, могут способствовать ориентации. Кроме того, с обеих сторон крупные проекты могут быть прерваны небольшими фазами с измеримыми вехами без преодоления их ресурсов.
Управляющие директора должны перестроить технологию как способность финансовой дисциплины, а не как проблема. Например, инструменты автоматизации в F & A могут уменьшить ручную рабочую нагрузку и в то же время повысить точность и проверку и обеспечивать измеримые преимущества как в офисе финансового директора, так и в ИТ -команде.
Важность общения, доверия и общей ответственности
Сильное партнерство с директором ИТ -директора зависит от трех основных элементов за рубежом, доверия и общей подотчетности. Регулярное и прозрачное общение гарантирует, что оба менеджера находятся на одной стороне, когда речь идет о приоритетах, рисках и целях. Это требует отхода от решения легенд в направлении совместного подхода.
Структура доверия требует времени, но окупается. ИТ -директор могут продемонстрировать доверие, представив четкие, связывающие случаи DAT для инвестиций в технологии и в то же время достигнув обещанных результатов. КОН, в свою очередь, должны реализовать успешные технологии и отпраздновать, что увеличивает их ценность.
Общая ответственность также имеет решающее значение. Оба менеджера должны рассматривать технологические инвестиции как общую ответственность, чем инициатива ИТ. Это означает, что стимулы и KPI должны быть как можно точнее. Например, измерение успеха инициативы цифровой трансформации может пропустить более широкие преимущества, такие как улучшение качества обслуживания клиентов или улучшение масштабируемости на основе экономии средств. Из -за успеха успеха обе бизнес -функции могут работать для тех же целей.
Влияние процветающих отношений финансового директора CIO
Когда ИТ -директор и финансовый директор работают в гармонии, эффекты в конечном итоге влияют на всю организацию. Единый фронт посылает сильное послание другим отделениям — и, следовательно, обеспечивает культуру сотрудничества и общей цели.
Например, финансовый директор, который публично поддерживает ИТ-контролируемую инициативу, способствует бай-ин допу, в то время как ИТ-директор, который допускает ценность, гарантирует, что он считается стратегическим партнером, а не бизнес-подразделением по высоким затратам. Вместе они могут продвигать все трансформацию компании и объединить офисы ИТ -директора, так и финансового директора, чтобы сделать организацию Agile, более конкурентоспособной и устойчивой.
В качестве примера принять цифровую трансформацию в F & A.
Повысить рост
Партнерство между ИТ -директорами и финансовыми директорами будет расти только в важности, поскольку компании продолжают контролировать экономическую неопределенность, технологические расстройства и сдвиг рыночных требований. Чтобы быть успешным, обе роли должны развиваться, поскольку финансовые директора становятся защитником стратегических инноваций, которые выходят за рамки традиционных F & A и углубляют их понимание финансовых принципов.
Цель одинакова — способствовать устойчивому росту за счет содействия взаимному уважению, поддержанию открытого общения и согласования общих целей. ИТ -директора и финансовые директора могут изменить свои отношения с потенциального поля битвы на совместный успех на вершине компании.
Сотрудничество больше не просто «приятное» — это необходимо процветать в бизнесе. Вопрос не в том, должны ли ИТ -директора и финансовые директора работать вместе. Так что вы можете работать лучше вместе.
Мы представили лучшее программное обеспечение для видеоконференции.
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и самые умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
