Каким бы ни был вид деятельности вашей компании, рано или поздно вы столкнетесь с потребностью в более квалифицированных кадрах. Это один из пунктов, гарантирующий рост и достижение амбиций компании. Действительно, наличие подходящих человеческих ресурсов имеет важное значение для реализации коммерческой стратегии. Но для этого выполнение плана набора персонала так же важен, как и ваш финансовый план достижения успеха. В этой статье приведены некоторые практические рекомендации по лучшей оценке потребностей HR.

Определите свои потребности в подборе персонала

Прежде чем углубляться в подробности, вы должны знать, что оценка потребностей в человеческих ресурсах требует времени. То, чего нет у большинства бизнес-лидеров. Если это ваш случай, свяжитесь с кадровой фирмой Boost'RH сопровождать вас.

Также читайте:

Papers: цены и особенности бизнес-платформы

На самом деле потребность в найме персонала не всегда соответствует одной и той же потребности. Если для некоторых источником является отсутствие навыков в данной области, то для других это скорее вопрос укрепления уже занятой рабочей силы с целью оптимизации производства. В других случаях также необходим набор персонала для заполнения вакантных должностей.

Однако прежде чем начать процесс набора персонала, важно четко понимать основную причину. Это полезно для лучшего определения необходимых навыков и лучше определить четкие цели набора персонала.

Также откройте для себя:

Что вы, будучи плотником, не можете игнорировать?

Оцените и оцените свои реальные потребности

Как упоминалось ранее, важно четко определить квалификацию, которую вы ищете. Но не менее важно определить количество людей, которых нужно набрать. Для этого вам нужно установить стандартный профиль ваших будущих сотрудников, миссии, которые вы хотите им поручить.

Необходимо учитывать потребности в обучении, навыки и опыт кандидатов.. Что касается количественной потребности, то речь идет не только о количестве людей, которые вам понадобятся, но и о количестве рабочих часов, необходимых для выполнения миссии на позиции. Это количество часов повлияет на стоимость. Обязательно определите, как ваши потребности в рабочей силе меняются с течением времени. Это необходимо, чтобы помочь вам выбрать тип контракта, который вы можете предложить своим сотрудникам.

Оценка сопутствующих расходов

Операция по набору персонала не обходится без затрат. Это самостоятельная деятельность, требующая бюджета. Стоимость варьируется в зависимости от потребности в персонале и сроков. Надо понимать, что эта оценка охватывает целый ряд прямых, а также косвенных расходов. Крайне важно учитывать все затраты, связанные с процессом набора и адаптации новых сотрудников.

Эта оценка необходима для оценки стоимости вашего будущего сотрудника(ов), чтобы узнать, позволяет ли ваш рецепт эти расходы. Это также полезно для адаптации вашей стратегии найма: почасовая ставка, выставляемая клиенту, зарплата и бонусы, количество отработанных часов и т. д.

Если задача кажется вам слишком важной, не стесняйтесь обратиться в кадровую фирму. Это может помочь вам определить позицию и профиль. Некоторые агентства даже помогают вам с написанием объявлений и подбором кандидатов. Что может сэкономить вам много времени. Но логически, эта услуга имеет свою стоимость.