Как управлять книжным клубом: В большинстве книжных клубов разные книги читают разные авторы. Книги — это письменные произведения, опубликованные на различных печатных листах бумаги, которые могут быть иллюстрированными, аудиозаписями, посвященными поэзии, романам, академическим, юридическим, деловым, медицинским и медицинским книгам, книгам по вдохновению, расширению прав и возможностей, духовным и другим; все виды книг предназначены для просвещения, образования или изменения восприятия и идеологии человека.

Множество людей из разных слоев общества собираются вместе, образуют клуб и становятся членами клуба. Это объединяет их и создает ассоциацию. Это интересное занятие, вызывающее оживление и активность среди членов книжного клуба. В большинстве случаев, когда мы читаем книгу, мы можем захотеть передать знания или рассказать или просветить кого-то о книге, о том, что мы чувствовали, что нас поразило, или даже обучить и убедить человека в такой степени, в которой он может захотеть. присоединяйтесь к нам и читайте книгу. Этот процесс может продолжаться до тех пор, пока у вас не появится много сторонников или членов, на которых повлияла ваша харизма, преданность и умение читать.

В большинстве случаев именно тогда возникает необходимость создать книжный клуб, где множество разных умов собираются вместе и рассказывают интересную книгу в разных формах в соответствии со своим пониманием, и это может быть потрясающим опытом, потому что к тому времени, когда вы услышите одно и то же, историю, которую вы, возможно, читали тысячу раз от разных категорий людей, она будет подобна только что написанному роману. Истории читают, анализируют, рассказывают, оценивают и задают вопросы для лучшего общения, расслабления, понимания и индивидуального участия в группе.

Рекомендуется: Как контролировать свои мысли

Как провести дискуссию в книжном клубе

Управление книжным клубом имеет определенный процесс, который мы рассмотрим чуть позже.

1. Во-первых, найдите хорошее место или обстановку для организации встреч.

2. Во-вторых, подумайте о названии, виде или типе и даже о финансовых расходах или материалах, необходимых для книжного клуба, который вы хотите создать.

3. В-третьих, подумайте о количестве, возрастной категории, социальном классе или статусе, этнической принадлежности, поле, системе убеждений, роде деятельности, критериях или других квалификациях, которые вы можете счесть необходимыми или важными для принятия в члены. Например; выберите число, которое вы можете контролировать и управлять им до тех пор, пока не возникнет необходимость в расширении.

Рекомендуется: лучшее время для эффективного чтения и понимания.

4. В-четвертых, организуйте общественные мероприятия для стимулирования сессий, правила клуба, правила, которые могут включать время, штрафы, кодекс поведения, дни, дресс-код и другие важные правила встреч.

5. Организовать место и структуру встреч; это физические или онлайн-встречи?

6. В любом найденном месте возникнут некоторые вопросы и соображения, например; это будет ваш дом или он будет часто или постоянно перемещаться среди членов клуба? Место платное? Нужны ли прохладительные напитки? Это место нужно использовать регулярно или время от времени? Будет ли это удобно и комфортно участникам?

7. Организуйте процесс или схему, посредством которой участники будут выбирать и получать книги.

8. Примите обдуманное решение относительно целей, которых вы хотите достичь, и целей вашего книжного клуба.

Рекомендуется: страны с самым высоким уровнем киберпреступности

9. Рекламируйте книжный клуб и приглашайте членов в Интернете, в социальных сетях, в объявлениях, на физических плакатах или баннерах. Также полезно устное общение.

10. Организуйте или запланируйте время и дату дня встречи, спланируйте встречу, а также информируйте и постоянно напоминайте людям о дате. Следите за временем; не растягивайте время больше, чем необходимо.

11. Начните с малого; быть уверенным и доброжелательным к членам.

12. Собирайте людей со схожими взглядами и интересами, друзей и людей, которые интересуются чтением для развлечения, получением информации, общением и общением с другими новыми читателями.

13. Первый день встречи можно начать со знакомств, игр и угощений.

Рекомендуется: Самые популярные футбольные клубы мира.

14. Вы можете выбрать конкретный или другой жанр книги, тему, автора и ограничение на количество страниц, старые или современные романы, такие как последний бестселлер, или древних писателей, которые вам нравятся, или другие процессы и стандарты могут быть выбраны для выбора книг.

15. При выборе книг; будьте внимательны к своему выбору и к выбору участников, у которых могут быть разные мнения о некоторых книгах; может быть дорогим, редким или с трудом воспринимаемым всеми членами клуба. Членам также должна быть предоставлена ​​свобода выбора.

16. Обсудите свои правила и книги с членами клуба; требовать от них активности и соблюдения правил. Например; никакие члены семьи или друзья не связаны с книжным клубом и не имеют права присутствовать или участвовать в собраниях клуба.

Рекомендуется: Как стать лучшей версией себя

17. Постарайтесь убедиться, что члены клуба понимают повестку дня встреч, сосредоточиваются на ней и выполняют свои задачи.

18. Членам клуба может быть разрешено голосовать, оценивать, вносить предложения, критику, высказывать положительные или отрицательные мнения или обзоры о вещах, которые следует улучшить, или идеях, которые следует внедрить, но все это зависит от вашей открытости и дискреционного решения как владельца книжного клуба, но это также хорошо иногда быть динамичным.

19. Вы можете настроить другие позиции в группе; для эффективного разделения труда, а также для облегчения бремени решения всех групповых вопросов в одиночку, но для небольших групп в этом может не быть необходимости.

20. Встречайтесь с ними, чтобы провести мозговой штурм, оценить и измерить свой прогресс и достижения, а также исправить свои ошибки.

Рекомендуется: Как успешно представить бизнес-идею инвестору

21. Ведите учет и записывайте все, что происходит в клубе, а также список прочитанных книг для дальнейшего использования.

22. Будьте креативны и динамичны на своих встречах, не будьте всегда статичны и предсказуемы; время от времени привносите новые идеи.

23. Оптимизируйте свои встречи, придав им определенный порядок и структуру; сделать его приятным для участников; чтобы это не было скучной, обыденной традицией.

24. Будьте позитивны, терпеливы и хорошо подготовлены к любому сценарию, которому будет следовать собрание по мере того, как вы его начнете, потому что иногда начать что-то может быть не так просто, и участники могут не реагировать быстро. Итак, как лидер, вы вступаете и берете на себя ответственность, вы можете задавать вопросы и говорить о некоторых вещах, чтобы сделать встречу живой и замечательной.

См. также: Лучшие книги по финансовой разведке.

25. Всегда старайтесь быть доступным и дружелюбным по отношению к участникам, у которых могут возникнуть вопросы, или создавать платформы, или к другим людям, с которыми они могут встретиться, которые могут эффективно решать их проблемы, когда вы недоступны.

26. Создайте спокойную и интерактивную среду, в которой участники смогут свободно выражать свои мысли и помогать им достигать целей дня.

27. Организуйте другие системы для эффективной работы сейчас и в будущем, особенно интернет-устройства, чтобы сохранять, сохранять, помогать и продвигать клуб.

28. Использование Интернета может помочь во многих отношениях, например; вынесение новых идей, информация об изменениях в авторах или книгах, напоминание о деятельности клуба. Он может создать список предпочитаемых авторов, их обновления, стиль письма или рейтинг в обществе или даже предоставить новым членам прошлую информацию, которая может быть недоступна физически, и может помочь людям обсуждать онлайн, уменьшая необходимость видеть друг друга физически.

Рекомендуется: как заставить клиентов вернуться

В заключение хочу сказать, что книжный клуб — это захватывающее место со множеством развлечений; это может показаться не таким уж большим; но это большая ответственность перед руководителями и организаторами клуба. Многие лидеры неопытны или не обладают необходимыми знаниями для финансирования и построения этого процесса.