Мы часто забываем, что поколение Альфа – те, кто родился после 2010 года – растет в мире, спроектированном и сформированном взрослыми. В более молодом возрасте, чем любое предыдущее поколение, они знакомятся с тысячами брендов, которые являются неотъемлемой частью их жизни, даже если они не были специально созданы для них. Это породило поколение невероятно разбирающихся в брендах и утонченных молодых людей.

Более того, поколение Альфа больше, чем любое предыдущее поколение, поощряется к участию в семейной жизни в качестве заинтересованных сторон и лидеров общественного мнения, и поэтому оно оказывает большое влияние не только на семейные покупки, но и на общий семейный дух.

Их индивидуальность также ценится их родителями, которые поощряют их отстаивать свои убеждения, давая им больше влияния на семейные решения, чем другим подросткам до них.

Мы также знаем, что это поколение является «аборигеном цифровых технологий» и движется в ногу с быстрым технологическим прогрессом и быстро меняющимся миром. Поэтому привлечь и удержать внимание этой самой молодой группы потребителей – непростая задача.

Это означает, что брендам нужен более сложный подход, чем они могли ожидать, чтобы выделиться из этой важной и влиятельной аудитории.

Что нужно знать брендам, стремящимся связаться с этим поколением в преддверии 2025 года?

Генерал Альфа — активисты
Поколение Альфа прекрасно осознает важность правильных поступков. И наш новаторский информационный документ Воспитание поколения альфа: как воспитание миллениалов влияет на следующее поколение обнаружили, что 53% родителей-миллениалов верят, что их дети с геном альфа «помогут решить проблемы, вызванные предыдущими поколениями», такие как изменение климата. Это показывает, что более демократическая форма воспитания также влияет на отношение поколения Альфа к политическому положению: 24% детей в Великобритании приняли участие в марше или протесте.

Задача брендов и властей состоит в том, чтобы отреагировать и привлечь поколение, которое может рассматривать ваш бренд как часть проблемы.

Проще говоря, бренды, которые хотят связаться с этим поколением, должны искренне удовлетворить это стремление к переменам. Существует явное ожидание, что бренды возьмут на себя ответственность за минимизацию собственного воздействия: 43% детей будут более склонны покупать бренды, которые делают всю их продукцию более экологически чистой, а 46% будут вкладывать свои деньги в бренды, которые помогают детям во всем мире. мир вносит поддержку.

Для брендов, которые думают о том, с чего начать, быстрая реализация инициативы на поверхностном уровне не сработает. Но последовательность и достоверность сообщений — хорошее начало.

Генерал Альфа — предприниматели.
Поскольку цифровой мир предлагает им безграничные возможности, а родителей-миллениалов поощряют «найти свое дело», неудивительно, что поколение Альфа представляет собой предпринимательское поколение.

Они очень хорошо осведомлены о своем окружении. И невозможно скрыть экономические трудности. В результате мы видим, как подростки и подростки ведут собственный бизнес по перепродаже на таких платформах, как Vinted, Etsy и Depop, чтобы они могли собрать собственные средства для покупки новейшей консоли или продукта по уходу за кожей. Фактически, 31% детей в Великобритании и 35% детей в США заработали деньги благодаря интересам или хобби.

Бренды, которые дают детям и подросткам (при поддержке их родителей) возможность исследовать этот предпринимательский дух с помощью таких вещей, как платформы перепродажи или онлайн-курсы, имеют шанс создать защитников бренда на всю жизнь.

У поколения Альфа есть чувство собственного достоинства
Родители высоко ценят психическое здоровье, чувство собственного достоинства и открытость в отношении чувств – и это отражается в ценностях Поколения Альфа. Дети и молодые люди обладают высокой самооценкой и ценят человеческое счастье.

Колоссальные 59% детей в Великобритании и 55% детей в США согласны: «Важно быть счастливым таким, какой ты есть».

Мы видим это отражение в брендах, к которым стремятся дети. Дети ищут бренды, которые принимают их и дружелюбны к ним и которые предлагают им возможность раскрыть свою индивидуальность. Подумайте о Nike и ее персонализированных кроссовках или о Crocs и Jibbitz. Это работает, потому что у детей есть как врожденная потребность соответствовать своим сверстникам, так и стремление к индивидуальности; Персонализация предлагает лучшее из обоих миров.

Поколение Альфа — мастера цифровых технологий, но безопасность превыше всего
Поколение Альфа — наиболее разбирающееся в цифровых технологиях поколение. В то время как миллениалы и поколение Z растут вместе с технологиями, поколение Альфа рождается с ними. Дети всех возрастов становятся моложе и, как правило, дольше остаются активными в Интернете, хотя некоторые могут делать это за пределами общих помещений семейного дома. Понятно, что онлайн-безопасность является горячей темой как дома, так и в школах.

Это означает, что «Поколение Альфа» осознает свою онлайн-безопасность и ожидает, что бренды будут такими же. Вот почему YouTube опережает TikTok в отчете Beano Brain 100 самых крутых брендов этого года. И почему платформы социальных сетей отстают. Бренды, которые хотят завоевать доверие этой аудитории, должны сделать безопасность своим главным приоритетом и выйти за рамки нормативной базы.

Ген Альфа борется со стереотипами
Поколение Альфа не разделяет тех же стереотипных взглядов, что и старшие поколения. Фактически, они активно бросают вызов гендерным предубеждениям и не боятся заявлять о неуместных предубеждениях взрослых, включая сексизм. То же самое касается брендов, которые пытаются нацелиться на них с помощью стереотипных рекламных и маркетинговых практик. Розовый — для девочек, синий — для мальчиков, он просто не подходит.

Таким образом, брендам необходимо инвестировать в изучение этой когорты и по-настоящему узнать ее за пределами общих стереотипов. Где они проводят свободное время? О чем они говорят? Каковы их потребности и желания?

Базовая реклама и маркетинг имеют решающее значение для привлечения внимания поколения Альфа. Поэтому в 2025 году брендам необходимо проявить творческий подход, перестать смотреть на мир через призму взрослого и быть готовыми «больше думать о детях».

Хеленор Гилмор — директор по стратегии в Beano Brain