Шокирующие новости этой недели.

Суд США признал Google, эту крошечную северокалифорнийскую компанию, которая предоставляет поисковые, рекламные и другие онлайн-услуги, монополией. Да, монополией.

Если вы прочтете освещение этого решения в СМИ, вы можете подумать, что только что был убит гигантский космический пришелец.

Заголовки кричат ​​в превосходной степени, например: Как сокрушительное поражение Google может изменить ваш поиск в Интернете и 6 способов, которыми решение Google может изменить Интернет.

Монстр мертв.

Но так ли это на самом деле?

Во многих статьях это решение сравнивается с антимонопольным решением против Microsoft в 2000 году, когда ее обвинили в использовании по умолчанию своего веб-браузера — Microsoft Explorer — в операционных системах компьютеров. Это хорошее сравнение?

Мы не знали, поэтому обратились за советом к главному стратегическому советнику CMI Роберту Роузу. Смотрите или читайте дальше:

Похоже ли решение Google на случай Microsoft в 2000 году?

Что ж, сравнение случаев Microsoft и Google справедливо, но не обязательно по самой очевидной причине.

Репортеры и аналитики говорят, что заявление о том, что контроль Google над рынком поиска является незаконным, наносит существенный удар по бренду-гиганту. Они говорят, что это сигнализирует о потенциальном поворотном моменте в продолжающемся регулятивном подавлении Big Tech. Они говорят, что это прокладывает путь для конкурентов среди поисковых систем, которые боролись за кусок высокодоходного пирога онлайн-поиска.

Эти наблюдатели также сравнивают это дело с решением Microsoft 2000 года об интеграции веб-браузера в операционные системы. И сходства действительно существуют. Это решение фокусируется на внедрении Google в устройства и платформы. Google платит Apple где-то к северу от 20 миллиардов долларов каждый год быть поисковой системой по умолчанию для устройств Apple. Google также, очевидно, является поисковой системой по умолчанию для телефонов Android.

Однако пользователи могут изменить поисковую систему по умолчанию на устройствах Apple и Android на ту, которую они предпочитают. Теперь я перехожу к деталям, как вы могли бы предположить, Microsoft сделала, а Google, скорее всего, сделает в своих апелляциях.

Что будет дальше? Это можно только гадать. Определенная апелляция займет время, а за это время пройдут федеральные выборы и произойдут другие связанные с этим новости.

Microsoft не сразу отделилась от своего компьютерного и операционного бизнеса. Через год после первоначального решения она выиграла апелляцию. В конечном итоге, 17 месяцев спустя, она урегулировала вопрос с правительством, которое заявило: «Хорошо, нам не нужно, чтобы вы разделяли бизнес, но нам нужно, чтобы вы позволили больше конкуренции на платформе. Откройте свои системы». Так и сделала Microsoft.

Что изменилось после дела Microsoft? Помимо запуска нескольких конкурентов, включая Firefox, и последующей замены Microsoft Explorer, мало что изменилось, кроме того, что Microsoft становится все сильнее и сильнее в других областях.

Маркетологи должны оставаться на оживленных полосах

Что маркетологи должны вынести из случая Google? Не так уж много.

У вас достаточно работы в маркетинге, рекламе, поиске и контенте, не беспокоясь о том, что происходит с Google. Заголовки, говорящие о волновых эффектах для других компаний, таких как Apple, Amazon и Meta, вероятно, правы, но эти волнения, вероятно, появятся через годы.

Для потребителей решение Google — это в основном хорошие новости. В долгосрочной перспективе это, вероятно, означает больше выбора, лучший выбор и большую конкуренцию. Посмотрите, что делает Apple сейчас. Создает ли она свой собственный поиск в Интернете или покупает чужой? Имеет ли это вообще значение?

Эти крупные тектонические сдвиги в бизнесе подобны настоящим землетрясениям. Их легко почувствовать и увидеть — и они пугают, когда происходят — но их невероятно трудно предсказать. То, что крупное произошло сегодня, не означает, что завтра что-то изменится. Следующее крупное может произойти на следующей неделе или через 100 лет.

ТЩАТЕЛЬНО ОТОБРАННЫЙ СВЯЗАННЫЙ КОНТЕНТ:

Изображение на обложке: Джозеф Калиновски/Институт контент-маркетинга