В то время как отрасли развиваются во все более цифровом мире, конвергенция информационных технологий (IT) и эксплуатационных технологий (OT) становится важным фактором для инноваций и эффективности. Концепция конвергенции IT/OT была признана в течение длительного времени, но для многих компаний это скорее видение, чем реальность, в результате чего многие компании сталкиваются с препятствиями, чтобы реализовать свой потенциал.
Несколько проблем способствовали этому состоянию неиспользованного потенциала на протяжении многих лет. Это включало ясность в ответственности за отдельные системы, отсутствие необходимых навыков для привлечения проектов к успеху и трудности обеспечения инвестиций в трансформацию электроэнергии/OT. Тем не менее, сдвиг идет.
Новые результаты исследований, заказанные США и по заказу Omdia, показали, что конвергенция ИТ/OT ускоряется в производителях. Согласно исследованию, в следующем году 70% систем OT будут подключены к сетям ИТ в следующем году, по сравнению с 50% сегодня, причем 86% производителей ожидают извлечь выгоду из конвергенции IT/OT.
Глобальный директор производства в Telstra International.
Какие водители?
Это значительный прыжок вперед, и на переднем плане промышленность 4.0. Почти половина (47%) респондентов подчеркнули это как один из трех лучших факторов, которые ускоряют конвергенцию/OT за последние два года. Производители целей корпоративных услуг из отрасли 4.0 из инноваций (39%), надежности (38%) и прибыльности (34%).
Industry 4.0 также обсуждалась в течение нескольких лет, но многие проекты не могут быть запущены: мировой экономический форум показал, что более 70% компаний, которые инвестируют в отрасли, не выходят за рамки пилотной фазы развития.
Это может измениться. Industry 4.0 нуждаются в критических технологиях, таких как облачные сервисы, промышленный Интернет вещей (IIOT), платформы безопасности и речь для работы. Сейчас они хорошо встроены в предприятие при укладке. Эта зрелость и связанные с ними компании знания приобретают вероятность успешного реализации сложных проектов.
Согласно промышленности 4.0, зрелость кибербезопасности (38%) и растущая устойчивость и доступность (34%) были следующими наиболее важными факторами. Четыре пятых производственных компаний зафиксировали значительный рост общего ухода за инцидентами или травмами безопасности в прошлом году, в результате чего нападения, направленные на них, и OT или операции, скорее всего, чем наоборот.
Результаты подчеркивают, что увеличение оцифровки приводит к увеличению кибер -рисков. Производители должны преобразовать цифровое питание и знать, что это требует конвергенции, но они также должны снизить риски успешных, разрушительных атак.
Приложения, которые заглядывают в Lookout/OT
Интересно, что многие производители считают это не только проблем с безопасностью, но и как возможность повышения безопасности. Почти половина (49%) респондентов оценили улучшение кибер -и физической безопасности в качестве первоклассного приложения для ИТ/OT в производстве, а также обмен данными для более глубоких анализов (44%) и лучшую интеграцию цепочки поставок в производство (36%).
Как это помогает/OT для улучшения безопасности, когда речь идет о возможном источнике угроз? Во многих случаях он дает возможность взять на себя стратегическую безопасность. Вместо подключения соединений битов и OT -фот, безопасность может быть интегрирована как часть полного процесса ИТ/преобразования.
Неудивительно, что обмен данными для более глубокого анализа отображается в качестве ключевого случая расходов. В конце концов, одним из первых драйверов движения сходимости IT/OT стало осознание того, что OT может генерировать данные, которые имеют более широкие бизнес -эффекты. Соединение двух типов технологий — это способ получить данные из бункеров и анализов, которые вы можете внести в реализуемые знания.
Например, если вы делитесь данными о потреблении энергии определенного типа машины, это может обеспечить тип гранулярности, который помогает команде закупок договориться о более релевантных энергетических контрактах вместо получения общего числа от операционного отдела.
Существует также Святой Грааль эффективности: соединение производства с цепочками поставок. Постоянное расстройство, будь то политическое, экономическое, погода или здоровье, затрудняет управление как устойчивыми, так и скудными цепочками поставок. Проблемы, которые влияют на важные транспортные точки, такие как каналы Суэза и Панамы, могут продувать отверстия в стратегиях «только низкое время», в то время как подходы на случай, если склад требует хранения, что может быть дорогостоящим.
Лучшая интеграция между цепочками производства и поставок обеспечивает быстрее и более точные принятия решений. Если цепочка поставок страдает от ошибки, компания может соответствующим образом скорректировать производство и попытаться облегчить все эффекты.
Шаги по разработке устойчивой и безопасной стратегии ИТ/OT
Вначале производители, которые хотят ускорить свои усилия по конвергенции, должны учитывать следующее:
1. Планирование интеграции: Это/OT Convergence — это не просто случай для добавления сети на фабрику и подключить ее к системам компании. Требуется стратегический бизнес -план для организации целей с предполагаемыми действиями.
2. Внедрение безопасности: Успешный проект обязательно расширит область атаки, так что безопасность в течение всего переходов IT/OT должна быть встроена и не добавлена в качестве последующей мысли.
3 .. инвестируйте в навыки: Как и в любом проекте преобразования, конвергенции IT/OT нуждаются в правильных командах, правильных инструментах и соответствующей степени ресурсов.
4. Определите подотчетность: Исторически, одним из преткновенных блоков было отсутствие ответственности и кто несет ответственность за что. Решите, где заканчивается заказ и начинается задача OT, причем необходимые перекрытия управляются.
5. Установить стандарты: Это и OT руководствуются различными требованиями к управлению, рискам и требованиям соответствия. Установите ожидаемые стандарты и используйте непрерывные отзывы, чтобы убедиться, что вы выполнены.
Будущее производства принадлежит тем, кто освоится безопасным, стратегическим сближением ИТ/OT. Это не просто техническое обновление — это конкурентный императив, который определяет, кто ведет и кто остается позади.
Мы собрали список программного обеспечения ERP для планирования ресурсов предприятия (ERP).
Эта статья была произведена в рамках канала Expert Insights Techradarpro, в котором мы сегодня предлагаем лучшие и умные руководители в технологической индустрии. Взгляды, выраженные здесь, относятся к авторскому и не обязательно мнениям Techradarpro или Future PLC. Если вы заинтересованы в том, чтобы определить больше здесь:
