4 марта 2025 года4 марта 2025 года

Почему некоторые компании выживают, когда другие происходят вокруг экологических тракторов, в то время как у других есть проблемы? Новое исследование Университета Клемсона Уилбур О. и Энн Пауэрс Колледж бизнеса предполагает, что опыт работы с международными партнерствами может сыграть важную роль в поддержке компаний в бурные времена.

Экологическая боль определяется как внезапные, непредсказуемые события, которые могут нарушить отрасль. Хорошо известным примером является пузырь Dot COM в конце 1990-х и начале 2000-х годов. За это время онлайн -стартапы начали расти с внедрением Всемирной паутины и Интернета. Многие из этих компаний были успешными до начала 2000 -х годов, когда рынок внезапно рухнул. Компании потеряли рыночную стоимость, некоторые закрывались полностью, а другие были обыграли, чтобы приспособиться.

Другим последним примером экологического грузовика является пандемия 2020 года, которая привела к тому, что аналогичный шок и заставляющий компанию по всему миру быстро адаптироваться.

Это было во время пандемии, что Аннет Попп БашняПрофессор помощи по маркетингу и Правин НатПомощник профессора по маркетингу решил изучить и изучить последствия этих расстройств, что делает некоторые компании более устойчивыми, чем другие. В своем последнем исследовании, опубликованном в журнале международного маркетинга, они изучили себя конкретно с влиянием международного партнерства на успех компании в области экологической боли.

Это делает глобальное партнерство

Чтобы изучить это, проанализировали данные Tower и Nath от отечественных компаний, которые влияют на пузырь Dotcom. Они изучили результаты работы компании за 10 лет назад и через 10 лет после кризиса и обнаружили, что «опыт работы с определенными характеристиками международного партнерства помогает компаниям добиться большего успеха, что исследователи приписывают способности адаптироваться к изменениям, которые часто называют динамическими навыками».

«Динамические навыки — это способность компании адаптироваться к расстройствам, получая новые ресурсы, информацию и доступ к рынку через партнерские отношения», — объясняет Нат. «Компании, которые могут быстро адаптироваться и могут полагаться на прочные внешние отношения, лучше подготовлены к расстройствам».

«Наши результаты показывают, что компании с историей международного сотрудничества, особенно с большим количеством партнеров, могут лучше преодолеть влияние экологического лома», — объясняет Тауэр. «Кроме того, компании, которые концентрируются на создании стоимости в отношении ассигнования, находятся в более сильном положении для адаптации и роста, особенно в случае экологической боли».

Результаты вашего исследования распространяются на внутренние компании и оказывают влияние на компании по всему миру.

«Сильные глобальные сети дают компаниям гибкость и ресурсы, необходимые для преобразования проблем в возможности», — говорит Тауэр. «Даже если экологическая боль редкая, их более ранние события оказывают значительное влияние на компании повсюду. Компании, которые строят сильные международные сети, могут иметь больше шансов на долгосрочный успех, если вы снова произойдут. «

Посещать Наш исследовательский сайт Более подробная информация об исследованиях в Колледже бизнеса Powers.