Обзор опроса

・Период расследования: с 15 по 21 ноября 2023 г.

・Метод опроса: Интернет-опрос (с использованием Fastask)

・Цель опроса: 506 менеджеров по маркетингу.

・Возраст: 20–29 лет 32%, 30–39 лет 43,5%, 40–49 лет 23,3%, 50–59 лет 1,2%

Около 40% маркетинговых операций «в основном передаются на аутсорсинг, а часть производится собственными силами».

Когда мы опросили 506 специалистов по маркетингу о соотношении аутсорсинга и внутренней маркетинговой работы, мы обнаружили, что наибольшая доля респондентов ответила: «Я в основном передаю на аутсорсинг и выполняю некоторую внутреннюю работу (37%). «Это то, что я сделал.

Далее следуют «В основном сделано собственными силами с некоторым привлечением субподрядчиков (26,7%)» и «Все сделано собственными силами (24,5%)».

Напротив, если мы посмотрим на соотношение аутсорсинга и внутреннего маркетинга к количеству сотрудников отдела маркетинга в компании, когда в компании работает только один сотрудник отдела маркетинга, большинство респондентов ответили, что они «выполняют маркетинговую работу внутри компании». со ставкой около 6%. Это была хорошая сделка.

Когда есть только один человек, маркетинговая работа, как правило, выполняется собственными силами, а когда восемь или более человек, часть работы чаще всего выполняется собственными силами, но следующий по величине процент выполняется полностью. внутренне.

Маркетинговая миссия № 1 на аутсорсе: «Моделирование маркетинговой стратегии»

Мы опросили 339 человек, которые ответили, что в настоящее время они используют сторонних поставщиков или передают работу на аутсорсинг для своей маркетинговой работы, какую работу они передают на аутсорсинг.

Первое место заняло «Создание моделирования маркетинговых мероприятий (45,1%)», второе место — «Контент-маркетинг (43,7%)» и третье место — «Создание контента (31,6%)».

Около 60% хотели бы интегрировать маркетинговые операции внутри компании.

Когда мы спросили 339 человек, которые передают свою маркетинговую работу на аутсорсинг, хотели бы они делать ее самостоятельно, около 60% ответили, что хотели бы делать ее самостоятельно (64%).

Причины желания заниматься собственным производством: 1 место: «Наличие человеческих ресурсов» 2 место: «Хочу накапливать знания» 3 место: «Нанял человека на полный рабочий день»

Когда мы спросили, почему из 217 человек, которые сказали, что хотят заниматься маркетингом самостоятельно, наиболее частым ответом было: «Потому что у нас есть собственные человеческие ресурсы (64,1%)».

Далее следовали «Я хочу накопить знания в области маркетинга (44,7%)», «Я нанял маркетолога (40,1%)» и «Я хочу сократить расходы на аутсорсинг (35%)».

Что я хотел бы сделать внутри компании 1 место: «Моделирование политики» 2 место: «Контент-маркетинг» 3 место: «Производство контента»

Основные маркетинговые задачи, которые люди хотели бы взять на себя, — это «моделирование маркетинговой стратегии (58,5%)», «контент-маркетинг (47,5%)» и «производство контента (42,9%)». маркетинговых задач, которые в настоящее время переданы на аутсорсинг. Оказывается, это так.

Причины нежелания заниматься собственным производством: 1 место: «Нанимать штатный персонал на полный рабочий день не планируется. » 2 место: «Есть бюджет на аутсорсинг. » 3 место: «Невозможно тренироваться».

Когда мы спросили, почему из 88 человек, которые сказали, что не хотят брать на себя маркетинговую работу, ответом номер один был: «Потому что мы не планируем нанимать маркетолога (48,9%).Далее следовали «Я хочу продолжать аутсорсинг, потому что у меня есть бюджет (44,3%)» и «Потому что я не могу обучать маркетологов (22,7%)».

Вид на Нил

После исследования производства собственных маркетинговых операций мы обнаружили, что, хотя около 60% хотели бы это сделать, они не могут этого сделать из-за бюджетных ограничений на найм и аутсорсинг.

При создании маркетинговой организации важно начинать с малого, но как только число сотрудников превысит 50, имеет смысл увеличить количество штатных сотрудников и нацелиться на собственное производство.

Кроме того, когда менеджер всего один, многие компании делают все своими силами, но в этом случае важно найти баланс между мыслью и действием. Распространенной ситуацией среди индивидуальных маркетологов является то, что они слишком заняты внедрением показателей, чтобы разрабатывать стратегии и тактики.
В этом случае менеджеру было бы разумно подумать и заставить аутсорсинговую компанию действовать и ускорить цикл PDCA.

Для достижения успешного собственного производства важно создать организацию с учетом собственного производства, когда количество сотрудников составляет от 10 до 50.

Было бы хорошей идеей перейти от полувнутреннего производства к внутреннему производству, интегрируя при этом внешнюю энергию и накапливая знания внутри страны.

Консультационное бюро по маркетингу Нила продолжит проводить исследования, которые будут полезны для маркетинга.

Хотели бы вы работать с Nile, чтобы внедрить свой маркетинг внутри компании?

В Nile мы поддерживаем внутренний маркетинг. Типичный процесс консультирования компании делится на две части: «вводный период», в течение которого проводятся исследования и стратегическое планирование, и «период обучения/выпускного периода», во время которого реализуются меры. перейти на собственное производство. .

Однако на Ниле период, в течение которого его называют «периодом эксплуатации»,Устанавливая этап, на котором ноу-хау консультанта накапливается и воспроизводится клиентом, мы предоставляем услуги для достижения внутреннего производства при одновременном повышении эффективности бизнеса.

Приемный экзамен со 100-кратным увеличениемМы предоставим вам всестороннюю поддержку со стороны наших знающих и опытных консультантов, поэтому начните с бесплатной консультации и расскажите нам о задачах вашего бизнеса!
Проконсультируйтесь с консультантом по Нилу