- Yahoo Japan отлично подходит, чтобы обязательное использование ИИ может разблокировать инновации на работе на работе
- План компании начинается с автоматизации 30% ежедневных задач, таких как встречи и документы
- Внутренние инструменты, такие как Seekai, будут принимать расходы, запросы на исследования и краткие сведения о примечаниях к собранию
Yahoo Japan делает смелый шаг, попросив всех 11 000 сотрудников интегрировать генеративный ИИ в свою ежедневную работу, чтобы удвоить производительность к 2028 году.
Компания, которая также управляет линией, планирует сделать инструменты искусственного интеллекта стандартной частью таких задач, как исследования, выполнение документации, управление затратами и даже конкурентный анализ.
Идея состоит в том, чтобы изменить внимание сотрудников с рутинного издания на мышление и общение на более высоком уровне, обрабатывая основы и создавая непрерывные инновации.
Сначала цель на 30%
Развертывание начинается в более универсальных аспектах офисной жизни: таких областей, как поиск, дизайн и рутинная документация, в которых используются оценки Yahoo Japan примерно в 30% ее сотрудников.
Компания уже разработала внутренние инструменты, такие как Seekai, для управления такими задачами, как претензии и исследования данных с использованием входных шаблонов.
ИИ также используется для создания программ, для суммирования встреч и исправления отчетов, что дает сотрудникам больше места для решений и обсуждений.
Этот шаг может показаться экстремальным, но он следует за более широкой тенденцией компаний, которые пытаются использовать ИИ в качестве инструмента производительности, а не упаковывать только в качестве затрат.
Стратегия Yahoo Japan предполагает, что автоматизация -это не только инструмент эффективности, но и стандарт работы, но и все больше свидетельствует о том, что обращение с ИИ в качестве полной замены для человеческих работников может быть короткой.
В отчете о более чем половине британских компаний, которые заменили работников ИИ, это решение теперь сожалело об этом решении. Это говорит о решающем различии: хотя ИИ поддерживает и рационально, он часто слишком короткий в областях, которые требуют нюансов, эмпатии или реального контекста.
В этом свете модель Yahoo Japan, которую ИИ продвигает в качестве опорного слоя, чем в качестве замены, может оказаться более устойчивой.
Это, безусловно, признак предстоящих вещей, и, на мой взгляд, генеративный ИИ здесь не для удаления рабочих мест, даже если есть сообщения о том, что люди в некоторых регионах теряют работу против ИИ.
ИИ должен изменить только то, как выглядят задания, удаляя повторяющиеся задачи и свободное пространство для критического мышления и творчества, в котором входные люди остаются незаменимыми.
Подход Yahoo Japan, если они будут реализованы с осторожностью и гибкостью, может помочь спроектировать этот сдвиг к более интегративному и менее тревожному.
Над ПК
Вы также могли бы понравиться
