Всю последнюю неделю я просил маркетологов HubSpot честно рассказать о том, что на самом деле сработало для них в 2025 году, а от чего они отказались.
Шесть пользователей HubSpotters поделились своими вопросами: «Почему я не сделал это раньше?» моменты из последних 12 месяцев, из переосмысления того, как они используют искусственный интеллект для поддержки неизмеримых игр.
Содержание
- 1 Если бы вы могли вернуться в январь 2025 года, что бы вы сказали себе, чтобы перестать думать слишком много?
- 2 Какое самое незначительное изменение, внесенное вами в 2025 году, оказало наибольшее влияние на ваши результаты?
- 3 Какой маркетинговый совет вы проигнорировали в этом году – и почему это был правильный выбор?
- 4 На каком маркетинговом показателе вы наконец перестали зацикливаться – и что произошло, когда вы отпустили это?
Если бы вы могли вернуться в январь 2025 года, что бы вы сказали себе, чтобы перестать думать слишком много?
Адам Биддлкомб, ведущий маркетолог, медиа-стратег по искусственному интеллекту
«Перестаньте слишком много думать об ИИ. Это захватывающе, это, пожалуй, самый большой технологический сдвиг в моей жизни, но многие варианты использования все еще являются экспериментальными и не всегда точными.
«Настоящие преимущества достигаются за счет простоты. Небольшие задачи, небольшие изменения рабочего процесса. Создание нескольких пользовательских GPT для конкретных задач, обобщение заметок совещаний для быстрого обновления Slack, превращение беспорядочных идей в четкое описание кампании.
«Эти маленькие строительные блоки сделали мою работу намного более продуктивной, организованной и эффективной».
Рори Хоуп, старший менеджер EN Growth
«Я бы посоветовал себе не задумываться над тем, как ИИ разрушает вершину поискового маркетинга, и это потому, что в этом году мы видели, как поисковое сообщество развивалось и сосредоточилось на оптимизации видимости ИИ.. Теперь у нас есть инструменты для мониторинга прозрачности ИИ, проверенная тактика AEO и четкие ключевые показатели эффективности отчетности AEO.
«В январе 2025 года путь вперед был неопределенным, но, к счастью, мы смогли преодолеть эту неопределенность и создать новый процесс AEO, который масштабирует видимость ИИ для HubSpot».
Какое самое незначительное изменение, внесенное вами в 2025 году, оказало наибольшее влияние на ваши результаты?
Нуриэль Канлас, старший маркетолог, HubSpot Media
«Моя самая большая победа стала результатом простого изменения мышления. Я перестал думать, что мне нужен учебник для всего и начал относиться к каждой проблеме как к чему-то, что я мог понять. Когда я начал это делать, моя работа пошла быстрее, а результаты стали лучше».
Аманда Копен, менеджер по маркетингу
«Одним небольшим изменением, которое я сделал в первом полугодии 2025 года, которое оказало общее влияние на результаты второго полугодия, было перепрофилирование одной 15-минутной встречи в месяц для обучения моей команды разработке ИИ. Обзоры ИИ, обновления моделей и снижение органического трафика были очень нервными, особенно для тех, кто имеет опыт SEO. Но трата времени на объединение информации со всей отрасли в короткие уроки позволила моей команде ежедневно использовать ИИ в своей работе..
«Теперь, в декабре, они приносят мне новости и идеи и делятся ими друг с другом. Наша эффективность и креативность значительно улучшились, что привело к росту спроса на рекомендации по искусственному интеллекту».
Какой маркетинговый совет вы проигнорировали в этом году – и почему это был правильный выбор?
Эми Марино, старший директор по бренду и социальным сетям
«Представление о том, что ИИ заменит потребность в креативных стратегах, совершенно неверно.
«В этом году мы интегрировали искусственный интеллект в производство социального контента, и оказалось, что все наоборот: ИИ сделал творческую стратегию и вкус более ценными, а не менее ценными. Теперь любой может создавать контент. Но знание того, что вирусно, а что легко забывается, что культурно изменчиво, а что отвратительно, и что поддерживает наш голос, а что звучит как обычный искусственный интеллект, потому что именно это на самом деле заставляет контент работать.
«ИИ довольно плох в том, чтобы быть крутым, интересным и дифференцированным.и я не уверен, что есть что-то, о чем можно спросить».
На каком маркетинговом показателе вы наконец перестали зацикливаться – и что произошло, когда вы отпустили это?
Джонатон Маккензи, руководитель отдела платных медиа
«В этом году я отказался от идеи, что если вы не можете это измерить, вам не следует этого делать. Мы вернулись за пределы дома в область, где осведомленность застопорилась, хотя это не соответствовало чистой истории LTV. Это сработало. Не все, что создает бренд, отображается на еженедельной информационной панели.«
