Дзик Пик попросил читателей рассказать истории об увольнениях получать часть отобранного мусора с рабочего места. Прочтите это тоже.

«Оказалось, что в тот день уволили сразу 16 человек»

— Это произошло на пищевом комбинате в Минске. У генерального директора была дурацкая привычка увольнять людей по поводу и без причины, в буквальном смысле слова. Он ничего толком не понял – пошел прямо на улицу.

Часто мы просто прощались с людьми в группах. Был человек, которого уволили в конце первого дня работы. Darüber hinaus könnten die Kündigungsgründe recht exotisch sein: „Wir hatten kein Match“, „Wir können uns nicht synchronisieren“, „Ich vertraue ihm intuitiv nicht“, „Er leistet nicht genug“ (die Person hat nicht einmal eine Woche im Unternehmen gearbeitet) и т.д. Бывало, каждый день увольняли по 10 человек. Они росли одинаковыми темпами.

Мы работали в тесном открытом пространстве. Шум был постоянным, как будто жил в улье. И вот однажды в понедельник я прихожу на работу рано утром, а в офисе еще никого нет. Я начинаю работать. Час, два-три обхода, и приходит всего несколько человек. В том числе двое моих разработчиков, которых я нанял в качестве менеджеров проектов, столкнулись с задержками.

Я спрашиваю HR, какую ерунду они говорят. Оказалось, что в тот день уволили сразу 16 человек, в том числе двоих моих разработчиков! Ты не предупредил меня. Генеральный директор чувствовал, что они недостаточно заметны.

Все мои слова о том, что ненормально работать с кем-то над проектом в пятницу и планировать дальнейшие этапы, а в понедельник они перестают работать, остались незамеченными генеральным директором. В ответ он сказал, что нам нужно проще прощаться с людьми, и предложил мне уволить кого-нибудь из команды — просто для того, чтобы потренировать этот навык. А затем еще несколько дней продолжал предлагать кандидатов на увольнение. Когда я не согласился, он сам выбрал жертву.

Я тогда решил уволиться в знак протеста, потому что жить в этом абсурде уже невозможно. Кстати, после моего ухода он все равно уволил «потерпевшего».

«Женщин в компании вообще не было»

— Оба случая, которые я описываю ниже, произошли в 2019 году. В первом случае в известном инновационном стартапе в Минске не было женщин. В целом – за исключением удаленного бухгалтера. 100 человек в офисе: разработчики, дизайнеры, механики, механики. Это позволяет перематывать Checkmate без перерывов в рабочее время. Я продержался там всего 1,5 месяца.

В другом известном минском стартапе соломинкой, сломавшей спину верблюду, стал разговор с 50-летним режиссером, который сидел на стуле передо мной, положив ноги в ботинках на другой стул, и задумчиво наслаждался электронным кальяном в офис . Хотя курение запрещено, а я вообще терпеть не могу дым. Если кто-то оказался в такой ситуации, уходите не раздумывая. Берегите себя и свои нервы, здесь много компаний со здоровой атмосферой.

В целом, оглядываясь на свою 25-летнюю карьеру, я понимаю, что самым продуктивным и благодарным местом работы была небольшая производственная компания со штатом в 30 человек (IOT Soft+Hard), в основном представленная людьми из конструкторского бюро советского завода. . Никакого микроменеджмента, все по делу, клиент всегда прав, сотрудники – высшая ценность.

«Они отказались повышать зарплату на 300 долларов»

— В том же офисе в Беларуси в 2019 году:

1) Установили естественный проходной и там был выделенный человек, который написал в личку: «Почему вы не на месте работы?» На ответ «Я там» прибежала и уточнила: «Как дела?» Вы пришли в офис?» Конечно, большинство людей прошли с одного прохода.

Более того, все это рекламировалось как «требование ПВТ» и никакого микроконтроля не будет. Помимо того, что я написал выше, они также пытали людей, которые часто ходили на перекуры и вообще обращали внимание на «посещаемость» во внутренней программе. Цирк, одним словом.

2) Они отказались повысить зарплату на 300 долларов, проработав два года без повышения — под предлогом того, что «завалили аттестацию» и не имеют полезных знаний. Кроме того, за меня компания получала от клиента минимум х10 (тарифы работодателя я знал плюс-минус). Когда я начал уходить, мне предложили +500 долларов, но было уже поздно.

«Генеральный директор пытался меня унизить при каждой возможности»

— На старте Covid я присоединился к туристическому стартапу. Один из менеджеров нанял меня после сложного собеседования по вопросам социального обеспечения. Но, видимо, я не очень-то был согласен с генеральным директором (позже объясню, почему я принял такое решение). В результате он оказывал на меня ужасное давление и пытался унизить меня при каждом удобном случае.

Он вел себя совершенно неуважительно по отношению к другим коллегам и открыто заигрывал с коллегами противоположного пола – на глазах у всех, прямо в офисе. Однажды, когда я попытался отразить его нападки в мою сторону, он, надеюсь, сделал шутливое замечание типа (не дословно): «Если бы вы, коллега, были противоположного пола, я бы поступил по-другому». Я согласен с выводом, что другие основатели с ним не «согласны».

Поскольку я еще находился на испытательном сроке, я без особых угрызений совести отмахнулся, хотя остальные мои коллеги были самыми приятными и приятными людьми. Генеральный директор изобразил мой уход как предательство — ведь карантин по Covid только начался (помните такие?), и путешествия были накрыты медной чашей.

«Однажды я просто ушел и больше не вернулся».

— Моей первой работой, еще будучи студентом, была подработка системным администратором в бухгалтерии «Беларусьнефти». Однажды меня так поймали, что я вышел через черный вход под предлогом желания покурить и просто ушел, не возвращаясь. Он даже «трудовую тетрадь» с собой не взял. Позже, когда я устроился на работу в известную минскую аутсорсинговую компанию, меня снова взяли туда.