В недавнем подкасте Сэм Альтман рассказал о том, что он считает важными аспектами управления. То, что он сказал, соответствует учениям Стива Джобса и Уоррена Баффета.

«Первое, что приходит на ум, — это дисциплина. Сосредоточьтесь на том, чему мы говорим «нет», как если бы мы говорили от имени пользователя о том, почему мы делаем одно, а не другое». сказал Альтман. Его команда «тщательно» избегает несбыточных мечтаний и целей.

Это очень напоминает философию Джобса, в которой особое внимание уделялось сосредоточенности. Он учил сосредотачиваться на пяти важных продуктах и ​​исключать лишние, потому что они будут тянуть вас вниз. После того, как Джобс вернулся в Apple после своего увольнения советом директоров, он ограничил фокус компании одной целью в год.

В интервью 2007 года Джобс рассказал, что отличает «умные компании» от остальных. В то время как компании обычно составляют списки из десяти целей на год, умные компании устанавливают только три или четыре.

«Вот как я это делаю. Я беру лист бумаги и говорю: «Если бы моя компания могла сделать только одну вещь в следующем году, что бы это было?» Мы буквально выбрасываем все остальное», — сказал Джобс.

Альтман говорил об этом же в своей речи о стартапах в Стэнфорде в 2014 году. В частности, для основателей особенно важна способность концентрироваться на главном. А это означает отказ делать что-либо несущественное в 97 случаях из 100.

Эту способность также упомянул Уоррен Баффет. «Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми в том, что последние почти всему говорят «нет», — говорит известный инвестор.