Слишком часто компании рассматривают фрилансеров как необязательных статистов, нанимаемых на краткосрочной основе и выполняющих узкие роли, далекие от стратегического направления компании. В результате растущий резерв талантливых фрилансеров остается недостаточно используемым и зачастую плохо управляемым, как раз в то время, когда фриланс становится стандартной работой для миллионов людей во всем мире.
Исследования Harvard Business Review Analyst Services и Fiverr показывают, что фрилансеры выполняют около 20% работы в американских компаниях. Ожидается, что к 2027 году количество фрилансеров превысит количество штатных сотрудников в стране. Аналогичным образом, недавний опрос британских компаний показывает, что четыре из десяти компаний в настоящее время работают с фрилансерами, при этом 60% говорят, что работа с фрилансерами помогла сотрудникам бороться и избежать выгорания в 2023 году.
Хотя 81% респондентов говорят, что фрилансеры важны для их бизнеса, согласно исследованию Harvard Business Review за 2023 год, только 38% говорят, что их компания управляет ими очень эффективно. 45% опрошенных компаний не имеют комплексной стратегии привлечения фрилансеров. Это происходит за счет компании, которая хочет использовать внешние таланты. Если работодатели хотят реагировать на растущую базу талантов, им необходимо лучше выявлять и нанимать фрилансеров. Это можно сделать следующими способами:
Региональный менеджер Fiverr в Великобритании.
Содержание
Создайте внештатного генерального директора
Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются HR-команды, заключается в том, что они ориентируются в первую очередь на сотрудников, работающих полный рабочий день. Однако для фрилансеров эта ответственность обычно возлагается на назначенного руководителя группы. Это может привести к неэффективному подбору персонала и управлению талантами внутри компании. При рассмотрении вопроса о том, стоит ли нанимать фрилансеров, самой большой проблемой в опросе, на которую указали 49% респондентов, был поиск фрилансеров с нужными навыками. Специальный главный внештатный директор, занимающийся подбором и управлением фрилансерами, сможет лучше находить и оптимизировать внешние таланты. «Финансовый директор» также будет реализовывать стратегии по интеграции фрилансеров в свою рабочую силу и представлять их роль высшему руководству. Это позволит получить максимальную отдачу от фрилансера, согласовав его со стратегическим направлением принимающей организации и позволяя лучше измерять его производительность.
Мы привержены процессам и технологиям
Как правило, компаниям требуется SaaS-решение с программным обеспечением по запросу, которое дает им контроль над всей своей внештатной рабочей силой, позволяя им находить, нанимать, нанимать, управлять и платить фрилансерам, сохраняя при этом соответствие нормативным требованиям, чтобы обеспечить максимальный рост бизнеса. А с помощью ИИ компании могут отслеживать отношения с фрилансерами, в том числе за действительностью юридических документов, что позволяет руководителю-фрилансеру снизить риск неправильной классификации работников.
Привлекайте таланты и обеспечивайте их успех, измеряя рентабельность инвестиций
Труд часто является крупнейшим фактором затрат для любой компании: по оценкам Deloitte, на его долю приходится от 50 до 70% расходов компании. Экономически эффективная стратегия управления талантами имеет решающее значение. Лучшая стратегия управления талантами будет согласовывать цели компании с навыками и целями развития талантов. Главный внештатный сотрудник согласует эти требования и определит пробелы в навыках, которые необходимо устранить. Чтобы восполнить дефицит навыков, финансовый директор часто выбирает между расширением кадрового резерва или предложением более гибких рабочих заданий. Это будет происходить все чаще, и HR придется рассматривать всех своих сотрудников как фрилансеров.
Будущее
Фриланс будет продолжать расти на динамичном рынке труда, характеризующемся удаленной работой, экономической неопределенностью и желанием молодых специалистов пополнить свой доход множеством рабочих мест и интересными проектами.
Популярность сайдлайна особенно очевидна среди поколения Z, где такие платформы, как TikTok, позволяют монетизировать такие проекты. Глобальный опрос 10 000 работников, проведенный Kantar в феврале 2023 года, показывает, что 40% работников поколения Z совмещают как минимум две рабочие роли.
Кейтлин Даффи, директор по исследованиям Gartner, объяснила это предпочтение поколений следующим образом: «Карьерные пути становятся менее линейными… молодые работники попадают в турбулентную рабочую среду: они хотят подготовиться к долгосрочному трудоустройству, оставаться гибкими и иметь возможность перемещаться между работами».
Теперь это описание можно применить к нескольким поколениям, но поколение Z расширит рабочую силу. Таким образом, фриланс становится все более важным для компаний, возглавляемых новыми участниками, признанными фрилансерами или теми, кто адаптировался к большей автономии и удаленной работе после пандемии. Благодаря предпочтениям или рыночным силам каждый становится фрилансером.
Но плохо управляемая команда будет показывать плохие результаты независимо от состава персонала. Пришло время перепроектировать структуры управления, чтобы оптимизировать новую рабочую силу, будь то новички или опытные фрилансеры. В новом ландшафте талантов есть на что рассчитывать, и преданный своему делу главный внештатный сотрудник идеально подойдет для максимизации внешнего опыта в ближайшие годы.
Мы представили лучшее приложение WFH.
Эта статья была создана в рамках канала Expert Insights от TechRadarPro, где мы рассказываем о лучших и ярких умах в области технологий сегодня. Мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не обязательно принадлежат TechRadarPro или Future plc. Если вы заинтересованы в участии, узнайте больше здесь:
