- Самые продуктивные люди теперь отдыхают почти два с половиной часа в восьми часовой день, сообщают о претензиях
- В офисе, конечно, может поддержать лучшее умственное выздоровление
- Метрика производительности рабочего времени -специфичная для роли, что приносит субъективность
Долгосрочное убеждение в том, что работа приводит к повышению производительности в течение длительного времени, является растущим исследованием после того, как новое исследование претендовало на обратное.
Новое исследование на Desktime ставило под сомнение эту обычную мудрость, которая коррелирует более короткие рабочие сеансы в сочетании с более длинными разрывами с более высокими исходными уровнями.
Исследование показало, что наиболее продуктивные сотрудники в настоящее время следуют соотношению 75/33 условий работы к аренде и работали в течение 75 минут, за которым следуют перерыв в 33 минуты. Это представляет собой значительное увеличение периода отдыха по сравнению с исходным соотношением 52/17 на Desktime, о котором сообщалось десять лет назад.
Производительность субъективна, а не универсальная
Это означает, что в 8-часовой рабочий день нынешним продуктивным сотрудникам нужно около двух часов и двадцать семь минут (147 минут).
Период отдыха выше, чем 118 минут, которые давали продуктивных сотрудников за тот же рабочий день десять лет назад.
Это откровение может не хорошо соответствовать работодателям, которые приравнивают производительность с выносливостью, а не эффективностью. Тем не менее, перемещение в цикл 75/33 в 2025 году может подумать о том, как гибридная или офисная работа способствует более сбалансированным рабочим привычкам.
«Когда в 2021 году мы провели исследование о отношениях работы/прерывания, мы увидели, что способность работников провести границу между работой и жизнью оказала огромное влияние», — сказал Артис Розталс, генеральный директор DeskTime.
«Теперь наше последнее исследование производительности показывает, что мы возвращаемся к более сбалансированным рабочим привычкам. Ввиду распространенности гибридной работы, новое соотношение 75/33 может быть связано с восстановлением в офисе».
Фактически, работа в офисе естественным образом представляет больше перерывов через неформальные взаимодействия и социальные моменты. Тем не менее, они могут показаться контрпродуктивными на поверхности, но могут быть важны для интеллектуального омоложения.
«Гибридная модель — это выбор Голделлока, потому что она лучше всего использует как социальную динамику в офисе, так и глубокий фокус, который предоставляется удаленной работой», — добавил Розталс.
В результате компаниям, которые используют программное обеспечение для мониторинга сотрудников, могут переосмыслить, как они определяют «продуктивное поведение».
Чтобы идентифицировать лучших исполнителей, Desktime проанализировал 10% пользователей с наибольшим соотношением временных отношений, которые были потрачены на продуктивные приложения. Эта группа, которая включает в себя 6000 человек, служила эталоном для результатов исследования.
В отличие от многих показателей, которые полагаются на обобщенные определения, подход рабочего времени для производительности лучше адаптирован. С помощью программного обеспечения пользователи могут определить, какие приложения считаются продуктивными из -за их конкретных ролей.
Однако, поскольку данные основаны на направлениях, отслеживаемых программным обеспечением, они поднимают вопросы о нюансах, которые такие инструменты могут упускать из виду.
Платформы, которые предлагают количественные знания, такие как платформы управления задачами, часто не будут понимать полное изображение, особенно если так называемое «время холостого хода» включает в себя мышление, стратегию или неформальное сотрудничество.
Вы также могли бы понравиться
