Рината Ильюбава Первоначально из Кокшиато. Девушка завершила факультет международных отношений в Университете Кокшиата, названной в честь Абай Мирзахмтова, но практически не работала в специальности. Вместо этого она получила работу в Air Astana, чтобы больше путешествовать. После рождения первого ребенка Ринат решил найти больше повседневной работы. Поэтому она приземлилась в IT Startup Kompra, где она заняла должность генерального директора через 2,5 года. И не так давно она оставила отношение к созданию карьеры ИТ -консультанта.

Они узнали от Ринататы, почему они решили войти в него и как она стала генеральным директором за 2,5 года. Девушка также рассказала, сколько она заслужила и как ее карьера движется по отношению к внештатным движениям.

«Во время тренировки я смог отбросить 20-килограммную дверь в сторону».

-Ти не разрешили где -то учиться, поэтому я поступил в университет в своем родном городе. Я выбрал направление международных отношений, потому что я хорошо знал английский язык, и мне также понравилась история и география. В прошлом году 4 месяца попрощались с министерством иностранных дел Казахстан. Затем Казахстан возглавлял ОБСЕ. В течение этого времени я понял, что не готов работать в государственных учреждениях.

После окончания университета она продолжила обучение в Китае, где получила пятый HSK на пятом этапе (квалификационный тест на китайском языке для тех, кто не является носителем, есть только 9 уровней — — — Прибл. Цифровой бизнес) Она вернулась в Казахстан и работала в импортной компании в течение года. Но мне было скучно, я хотел путешествовать. Друзья рекомендовали попробовать в Астане.

Выбор для должности стюардессы состоялся, а затем учился в Германии. Затем она вернулась в Астану и работала в Астане в течение 4 лет. За это время я получил неоднократное продвижение и увеличил свою бортпроводник. Каждый месяц были рейсы «с сезоном», если им приходилось оставаться в стране пребывания на несколько дней. Мы прилетели в Турцию, Китай, Германию, Украину, Россию, Объединенные Арабские Эмираты и в Казахстане.

Многие только берут профессию стюардессы с должности службы, но это всего лишь небольшая часть задач. Члены экипажа знают наизусть, знают, как родить и выступить против вооруженного человека, понимать, как раздуть и контролировать плот в открытом море, может быстро погасить огонь и т. Д. Я не могу открыть экстренную продукцию во время обучения. Дверь с весом 20 кг должен был быть открыт и выброшен на безопасном расстоянии. Я всегда думал, что у меня слабые руки, и ничего не сработает. Но на адреналине она могла легко бросить эту дверь широко.

К счастью, большинство чрезвычайных навыков не должны использоваться в реальной работе. Тем не менее, были случаи прерванного взятия (процедура, в которой самолет вынужден прервать пробег и остановить аварий Прибл. Цифровой бизнес), также первая помощь, заверил толпу задержку полета и поговорил с агрессивными людьми. Мне всегда удавалось согласиться.

«Сначала я должен был быть продавцом, маркетологом и специалистом по персоналу в одном человеке».

— Как и в случае любой работы, были минус и трудности. Когда семья появилась, свободного времени не было. Стюардесса часто имеет только 12 -часовой перерыв между рейсами, который не включает дорогу в аэропорт и дом. В результате есть 8 часов для спокойствия, поэтому невозможно планировать общие действия. Вы никогда не сможете пообещать, что вы будете в отпуске. Например, 1 января у меня были рейсы с отъездом в 5 часов утра.

После рождения ребенка я решил искать работу на Земле. Вы могли бы остаться в Астане, но все казалось скучным. В течение долгого времени они следовали за друзьями и успешными людьми, чтобы понять, в каком направлении им следует выбрать. В то же время появились статьи. Все звучало круто — бесконечные виды, отдаленная работа, лояльный фаунир и низкая конкуренция среди специалистов в Казахстане. Я следил за развитием отрасли и вскоре увидел, что у моего друга был стартап (услуги по проверке надежности контрагентов Казахстана, СНГ и других стран) имеют работу. Я решил рискнуть и предложил свою кандидатуру. Я должен сделать это в начале 2018 года.

Первое, что я столкнулся, это отсутствие системы. В Air Astana ее жизнь запланирована на год заранее, работа описывается в мельчайших деталях, а частые изменения связаны с понятными бизнес -процессами. Кроме того, была полная база знаний и четкая система обратной связи.

В стартапе были только цели: Вы должны начать продукт первого дня, увеличить продажи на 100%и выйти в определенный период времени. Никто не задал для них задачи. Мне также пришлось объединить несколько ролей: продавец, маркетолог и специалист по персоналу. Мы часто в шутку спрашивали себя: «Каков для вас сейчас верхний предел: офисный менеджер или директор по продажам?»

Когда я переехал в Компро, я не получил никакого дополнительного обучения: проект был на этапе разработки, не было никакого бюджета для моего обучения. Тем не менее, мы стали участниками первой программы ускорения #Arage из Astana Hub. За 8 недель команды были проведены с управлением производством, схваткой, гибким, маркетингом, экономикой единицы и другими областями.

Моя первая зарплата была новой позицией 150 000 Tenge (Приблизительно 450 долларов США в течение NB RC в 2018 году — Прибл. Цифровой бизнес) У меня была примерно такая же зарплата в должности бортпроводники бизнес -класса. Тем не менее, вскоре они создали систему бонусов от продаж, которая произошла через шесть месяцев после работы. Это сильно отличалось от работы в крупной компании, где они могут рассчитывать только на фиксированную зарплату.

«Каждые 7 лет после выхода из авиации она работала почти без перерыва».

— Я работал в течение 4,5 лет, из которых 2,5 на должности генерального директора. Когда лидер решил выйти из операционной, у него был выбор: искать замену на рынке или увеличить одного из сотрудников. Я прошел через все этапы основания стартапа, был первым человеком, который говорил с клиентами и понял их боль и знал, от чего в целом бизнес и тоже. Так что мне предложили увеличение.

Через шесть месяцев после перехода на новую должность мы наткнулись на Covid 19 Pandaemia и пошли на дистанционное управление на один день. В то же время основатели пригласили меня открыть торговые отдела в своей другой ИТ -компании. Она вела этот блок параллельно с постом генерального директора в сжатии и второй беременности. Честно говоря, я не знаю, где была проведена сила и энергия, но это было время ускоренного роста для меня.

Мы создали свои собственные в течение 4,5 лет Ассоциация соответствияКоманда выросла 5 рази доход вырос 200%Полем Но я хотел новые проблемы. Так переехал в компанию 7 поколенийЧасть ИТ сохранила каздрим, должность торгового директора. Разработанное программное обеспечение для операторов телекоммуникаций. У меня сразу возникла разница: если в вашей команде есть 120 человек вместо 20, а сроки других отделов зависят от них, для внутреннего общения требуется много усилий.

Было случилось, что каждые 7 лет после ухода из авиации работали почти без перерыва. Он регулярно ходил в отпуск, но всегда оставался в сети и смог пойти на звонок: было трудно делегировать функции управления сотрудникам. Когда я родил второго ребенка, я решил не принимать отпуск по беременности и родам. Но вскоре я понял, что был в зоне комфорта: все процессы компании известны и предсказуемы.

В то же время меня часто привлекали различные мероприятия в качестве докладчика, трекера и консультанта, где я проводил учебные курсы по продажам, публичным выступлениям и общению. Я решил монетизировать свой экзамен. Первые клиенты были найдены довольно быстро. В июле этого года я покинул отношение, а теперь я в бизнес -области и систематизировал бизнес -процессы, продажи и маркетинг. Планы начать курс через бизнес -коммуникации для ассоциации соответствия.

«Я мечтаю работать в Openai, Google или Netflix»

— Недавно вы сдали тест Gallup, с помощью которого вы можете определить индивидуальные таланты и сильные стороны человека. Согласно результатам, мои основные таланты — максимализация и катализатор. Это указывает на то, что я могу мотивировать людей достичь большего результата с минимальными ресурсами. Я делаю это как консультант. Я сталкиваюсь с проблемами, нахожу безболезненные решения и учу людей, как добиться успеха с помощью автоматизации. Даже в традиционном бизнесе есть процессы, которые могут быть уменьшены и улучшены с помощью онлайн -инструментов.

Я планирую упаковать свой портфель консультанта для иностранного рынка. Я хотел бы использовать свои навыки в компаниях с сильным международным брендом. Я мечтаю работать в Openai, Google или Netflix.

Я помог большому количеству людей, включая особенно большое количество девушек. Под моим руководством с точки зрения менеджера по продажам, копирайтеров или специализированной технической поддержки, вы выросли на должности уровня C.

Когда вы меняете деятельность, я рекомендую начать размышления и изучать ваши сильные стороны. Вы также должны распознать навыки для жестких и мягких — это помогает понять, какую роль вы можете требовать. Необходим тот факт, что только люди с математическим складом ума — обман. Сферы нуждаются в сильных адвокатах, продавцах, специалистах по персоналу и многим другим. Среди множества профессий — главное, что нужно выбрать ваше направление. Я рекомендую курсы по проектированию и управлению продуктами, теперь есть много бесплатных уроков. Это придаст общему пониманию работы в работе каждый специалист по новичкам.

Смотрите также: «Каждая женщина пытается спасти мир». Каким был финал проекта «Следующий»?