Deloitte обнаружила захватывающее новое понимание подходов бизнеса к непрерывным инновациям и изменениям в своем недавно выпущенном Опрос главного директора по стратегии, 2023 г..

Если ваша немедленная реакция: «Хммм… У нас вообще есть директор по стратегии?» или «Где мы можем получить один из них», вы не одиноки. Несмотря на знакомое название, эта функция является относительно новой, хотя ее популярность растет даже в крупнейших компаниях.

Из 117 респондентов, участвовавших в опросе ОГО, 74% говорят, что в 2023 году у стратегии есть официальная функция с выделенной командой и лидером. Исследования рекрутинговых фирм показали, что у ОГО были самые высокие темпы роста на должностях высшего руководства, продвигаемых до генерального директора.

Главный советник CMI по стратегии Роберт Роуз делится своими мыслями в видео CMI News на этой неделе. Посмотрите его ниже или продолжайте читать, чтобы узнать об основных моментах:

Стратегия становится основой бизнес-операций

«Что интересно, так это функция стратегии как основного операционного элемента в бизнесе и то, как она быстро развивается», — говорит Роберт.

Он указывает на несколько ключевых выводов опроса Deloitte, которые касаются практиков контент-маркетинга. Во-первых, как отмечалось ранее, 74% опрошенных предприятий теперь называют стратегию формализованной функцией. Это почти на 20% больше, чем у участников опроса 2021 года.

Стратегия теперь является формализованной функцией в 74% компаний, опрошенных @Deloitte через @Robert_Rose @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Кроме того, стратегия как централизованная функция, обслуживающая предприятие, астрономически упала (61% в 2021 г. по сравнению с 50% в 2023 г.). Но стратегия росла экспоненциально как федеративная функция, обслуживающая как предприятие, так и бизнес-подразделения внутри него (27% в 2021 г. против 42% в 2023 г.).

Также стоит отметить решение Deloitte использовать термин «пересечение» в качестве слова для организаций гражданского общества в 2023 году. часть экосистемы.

«Работа директора по стратегии заключается не в том, чтобы хорошо разрабатывать и реализовывать стратегию. Задача ОГО состоит в том, чтобы бизнес хорош в разработке и реализации стратегии», — объясняет Роберт.

CSO преследует аналогичную цель с CCO

Это мышление должно показаться читателям CMI знакомым, поскольку Роберт некоторое время пропагандировал эту операционализацию контентной стратегии. «Компании добиваются большего успеха, создавая федеративные модели, в которых корпоративная команда предоставляет и обеспечивает стандартизированный способ работы, чтобы контент каждого функционального бизнес-подразделения можно было улучшить, обновить и оптимизировать», — говорит он.

Думайте о надзорной роли в этой федеративной модели как о директоре по контенту или главноме стратеге по контенту. Малоиспользуемое название имеет цели, аналогичные CSO. Роберт объясняет: «Работа контент-команды заключается не только в том, чтобы хорошо создавать контент. Работа контент-команды состоит в том, чтобы дать возможность всему бизнесу хорошо разбираться в контенте».

Работа команды #content состоит в том, чтобы дать возможность всему бизнесу хорошо разбираться в контенте, говорит @Robert_Rose через @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Имея большее влияние

Исследование Deloitte также показывает, что организации из высшего квартиля придерживаются экосистемного мышления больше, чем их менее успешные коллеги: 81% этой группы отмечают активную роль в бизнес-экосистеме, а не только в экосистеме своей компании.

Кроме того, все респонденты (высшие, средние и ниже среднего) оценивают изменение/улучшение траектории роста своей компании как важную тему — больше, чем любую другую тему.

Это, конечно, хорошо согласуется с тем, что Роберт видит в контенте и маркетинговой стратегии.

Как заключает Deloitte в исследовании: «Сегодня ОГО имеют влиятельное место за столом переговоров, но чтобы удержать это положение, они должны постоянно развивать свою роль, адаптируясь в том же темпе или на шаг впереди быстро меняющегося мира в которым они оперируют».

Совет Роберта контент-маркетологам? Замените ОГО лидерами по контенту и маркетингу, и то же самое останется. «Сегодняшний контент — это не только быстро меняющаяся стратегия, но и практика, в которой практикующие специалисты должны быть на шаг впереди бизнеса», — говорит он. «Компании, которые не относятся к своему контенту с таким уровнем стратегической функции, упускают».

Компании, которые не рассматривают #content как стратегическую функцию, упускают возможности, говорит @Robert_Rose через @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Что вы думаете? Может ли контент подняться до директора по стратегии? Нужен ли компаниям директор по контенту? Нам нравится этот термин, но он еще не прижился в большинстве компаний. Что вы думаете? Дайте нам знать об этом в комментариях.

Изображение на обложке: Джозеф Калиновски/Content Marketing Institute