Этот обработанный экстракт поступает из ориентированного на человека маркетинга Эшли Фауса © 2025 и воспроизводится и с учетом одобрения Kogan Page Ltd.
Покупать решения -участники с большей вероятностью организаций, которые создают сильный контент для проведения мысли, и остаются у нынешнего поставщика, который создает сильный контент для проведения мысли, что подтверждает, что компания продолжает предлагать понимание и решения по сравнению с конкурентами.[1]
К сожалению, термин «мысль» имеет много багажа, потому что слишком много людей разделяют много пуха.
Они говорят о великом будущем, в котором все невероятно, но у них нет планов, чтобы действительно создавать это будущее.
Они говорят о том, как далеко они продвинулись и победили в прошлом о большой неудаче, но они не имеют никакого отношения к пониманию своего путешествия.
Вы повторяете Quippy Sound Bites и Hot Takes, но вам не хватает нюансов, чтобы помочь вашей аудитории улучшить.
Содержание
Руководство не является содержанием менеджеров
Сколько раз вы слышали о командах, которые называют контент, который содержит исполнительного директора или основателя Byline «Leadership мысли»? Это происходит все время.
Но менеджеры и основатели часто имеют подставки, появляются в видео и делятся контентом на этапах — это не мысли.
Рассмотрим ежеквартальный отчет о победе. Это часто передается главным исполнительным директором (генеральным директором), финансовым директором (финансовым директором) или основателем для инвесторов и аналитиков. Считаете ли вы этот контент как мысль? Наверное, нет.
Команды могут легко понять, что это не означает, что это способ мышления, но им трудно определить это различие в других историях и активах только потому, что менеджер делится информацией в победном отчете.
Руководство не то, почему или как мы сделали наш продукт или наш сервис
Люди часто думают, что разговоры о том, почему они создали что -то автоматически, приводит к контенту для лидеров мысли. «Почему» является частью концептуального контента.
Однако, если вы просто объясните, почему что -то полезно или необходимо, это не задумается.
Это также легко понять с помощью простых примеров того, как «почему вы должны принять белковую диету (это неотъемлемая часть наращивания больших мышц)», но становится гораздо сложнее, если они переведены в сложные темы для брендов.
Руководство не является непродуктивным содержанием
Некоторые команды считают, что обмен обучающим контентом или активами, связанными с историями и практиками, автоматически означает, что это содержание мысли. Это неправильно.
Содержание развития обучения часто учит аудиторию существующей информации, включая известные темы, касающиеся старых исследований.
Например, у Atlassian есть общие статьи в отношении гибкой методологии для увеличения диапазона, вовлечения и конверсии.
Хотя этот контент полезен, он основан на известных практиках, которые поставляются с другими создателями.
Atlassian не создавал концепции, хотя они практически сформулировали их, чтобы команды включали гибкие практики в их командные ритуалы и рабочие процессы.
Руководство не противоречит
Люди часто предполагают, что они автоматически приводят к пионеру или что они должны быть противоположными, если они хотят стать лидером мысли.
Теоретически, это означает быть на вершине вашей отрасли, что вы действуете против лучших практик, статус -кво и в целом удерживаемых убеждений.
Они вводят новые способы чего -то достижения. Они в более ранней работе, что, вероятно, означает, что они уменьшают стратегию и тактику, и это разбивает несколько перьев!
Таким образом, это отличается от противоположного. Быть противоположным, чтобы быть противоположным, не делает себя пионером — это только делает вас противоречивым.
Просто сказать, что противоположность всему, что является модным, не является мыслью. Вы должны добавить разговор, а не просто измениться.
Атрибуты мыслей
В простых терминах мы можем определить эту мысль, посмотрев на каждое слово в фразе. Итак, подумали, будь гид.
Если вы посмотрите на анатомию предложения, вы увидите, что «мысль» действительно о том, чтобы сказать что -то ценное; Быть «лидером» и показа «лидерство» означает, что они заслуживают того, чтобы следовать за ними и что люди фактически следуют за ними.
С точки зрения содержания дух меняется и позволяет действию в новом направлении. Это компенсирует высокие идеи с реализуемыми знаниями.
Качественный контент интеллектуален, полезен и курируется. Тем не менее, это не мысли, если они не являются инновационными, разрушительными и оригинальными.
Если мы продолжим описания с тремя словами, мы можем сказать, что лидер мыслей — это тот, кто мудрый, формы и доли. Давайте посмотрим на эти атрибуты:
- Умный: Вы эксперт и имеете реализуемые знания.
- Расколоть: Вы кодифицируете свои выводы и предоставляете другим учиться, использовать и улучшать.
- Дизайн: Они влияют на их отрасль; Ваши стратегии и тактика становятся лучшими практиками.
Мысли уникальны, потому что речь идет о дифференцированной перспективе, на которую влияют специализированные знания и опыт, оригинальные идеи, стратегия и/или исполнение и помогают аудитории думать, действовать и достигать по -новому.
Мысли накапливаются, потому что это происходит от кого -то с глубокими знаниями и опытом, и это позволяет кому -то принимать меры.
Подводные камни программ лидерства мысли
В дополнение к недопониманию важности пионеров, многие компании делают ошибки, если они пытаются создать мыслительные лидеры и программы лидерства.
Маркетологи и специалисты по PR часто опираются на менеджеров в качестве пионера организации.
Это относится, в частности, к компаниям, руководствуясь основателями, предполагая, что основатель — лучший человек, чтобы быть лидерами мысли.
К сожалению, по нескольким причинам менеджеры часто испытывают трудности с тем, чтобы быть лидерами мысли. Во -первых, они заняты! Эти люди часто управляют крупными организациями с десятью или сотнями людей, которые полагаются на них.
Они несут ответственность за большой бюджет и часто имеют прибыль и убытки убытков, целей продаж и квот, а также цифры роста клиентов, если они находятся в государственной организации и эффективности, производительности или экономии затрат, когда они занимаются инженерией или организацией.
Это означает, что у вас не так много времени для экспериментов, итерации и оптимизации ваших результатов в некотором смысле, а затем кодифицировать, как вы можете следовать. У вас нет времени на создание высококачественных активов.
И у вас нет времени, чтобы распространять контент в нескольких каналах, ответить на последующие вопросы или постоянно связаться с аудиторией другими способами, чтобы построить больших подписчиков.
Оказывается, что практикующие во всей организации часто лучше подходят для того, чтобы думать о мысли, потому что они справляются с проблемами и решением сложных проблем.
Аудитория доверяет им, потому что она приносит истории и решения, которые они разделяют реальный опыт и, скорее всего, тратят время в социальных сетях и создают сообщество с более крупной сетью сверстников.
Чтобы прочитать полную книгу, читатели SEJ имеют эксклюзивный 25% код скидки и бесплатную доставку в США и Великобританию. Используйте промо -код SEJ25 под koganpage.com здесьПолем
Больше ресурсов:
[1] Кингсбери, Джо, Барик, Тусар и соавт. (2023).
Выбранная картинка: замороженные тона/палочка затвора
