По мере того, как мы быстро приближаемся к новому году, технологический ландшафт готов к значительным изменениям, которые повлияют на агентства технического маркетинга и коммуникационные стратегии во всей отрасли. От развития регулирования до изменения динамики торговли – на горизонте формируется идеальный шторм сил.

Технологические компании, которые смогут предвидеть эти изменения и адаптироваться к ним, смогут лучше всего выдержать шторм. Вот шесть ключевых факторов, которые будут формировать индустрию высоких технологий в 2025 году, и то, как маркетологи в сфере технологий могут оставаться впереди конкурентов.

Подробнее о тенденцияхИИ в 2025 году: нравится это или нет.

Возрождение рынка IPO

Рынок IPO (первичного публичного размещения акций) готов к сильному восстановлению в 2025 году после длительного периода спада. Это возрождение предлагает технологическим компаниям новые возможности для сбора средств, расширения и увеличения внимания к средствам массовой информации.

Фактически, всего пять лет назад компания, выходящая на IPO, имела годовой регулярный доход в размере 100 миллионов долларов США. По мнению эксперта по IPO Майка Беллина из PwC. Однако сейчас она увеличилась как минимум вдвое, и Беллин ожидает еще большей активности в следующем году.

Однако успех зависит от сложности процесса IPO и соответствия ожиданиям инвесторов. Технологические компании и их маркетинговые команды, которые смогут извлечь выгоду из этих возможностей и одновременно адаптироваться к более широким изменениям на рынке, могут получить значительное конкурентное преимущество в 2025 году.

Нормативные колебания

Нормативно-правовая среда, окружающая технологии, меняется. В зависимости от политического направления, в 2025 году может произойти либо ослабление конфиденциальности, сетевого нейтралитета и антимонопольных ограничений, либо ужесточение гаек.

Смягчение правил может открыть новые двери для инноваций и расширения, но также поставит вопросы о защите потребителей. И наоборот, ужесточение практики обработки данных и концентрация рынка заставят технологические компании переосмыслить свою стратегию и подход к соблюдению требований.

Например это Введение GDPR ЕС вынудило Meta сделать это. пересмотреть свою политику в отношении данных, причем некоторым из них грозят огромные штрафы за несоблюдение. Этот случай подчеркивает опасность недооценки нормативных изменений и необходимость активных стратегий соблюдения требований.

Технологические лидеры должны внимательно следить за этими изменениями в сфере регулирования и быть готовыми быстро адаптировать свои сообщения, стратегическое позиционирование и более широкий маркетинг в ответ. Технологические бренды также должны заранее подготовиться к этим изменениям, проанализировав эти правила, чтобы определить, какие изменения принесут пользу их планам и защитят бизнес. Хорошо подготовленные маркетологи в сфере технологий пройдут по этому канату.

Торговая напряженность и стресс в цепочке поставок

Зависимость технологической отрасли от глобальных цепочек поставок означает, что торговая политика по-прежнему будет оставаться в центре внимания. Тарифы, торговые барьеры и другие геополитические факторы могут повысить затраты технологических компаний и привести к росту цен.

Это может снизить спрос и повлиять на продажи. Или, альтернативно, это может побудить технологические компании перенести большую часть своего производства и производства внутри страны.

Поощрение гибкости и диверсификация сетей поставщиков при одновременной переориентации маркетинговых усилий будут иметь решающее значение для навигации в этих бурных водах. Компании, которые смогут защитить себя от препятствий, связанных с торговлей, будут иметь значительное конкурентное преимущество.

Во время пандемии, например HP отреагировала на сбои в цепочке поставок расширяя партнерские отношения с региональными поставщиками и меняя маркетинговые усилия, чтобы подчеркнуть их способность надежно поставлять продукцию, несмотря на глобальные проблемы.

Действенный подход – это стратегия, которую использовала Cisco. Cisco приняла модель мультисорсинга для критически важных компонентов и создала два производственных центра в разных регионах для снижения рисков. Компании могут подражать этому, выявляя ключевые уязвимости в своих цепочках поставок, разрабатывая вторичные источники и используя цифровые инструменты для улучшения прозрачности и гибкости поставщиков.

Налоговая среда и инвестиционные приоритеты

Предыдущие снижения корпоративных налогов могут остаться в силе, предоставив технологическим компаниям больше ресурсов для исследований и разработок, расширения и инноваций. Это может положить начало новому золотому веку технологических прорывов. Однако изменения в налоговой ситуации могут также изменить инвестиционные стратегии и повлиять на способность отрасли оставаться в курсе событий.

Если налоговые обязательства увеличатся, это может заставить технологические компании быть более избирательными и консервативными в распределении капитала. Крайне важно тщательно следить за налоговой средой и быть достаточно гибкими, чтобы соответствующим образом корректировать бюджеты и маркетинговые усилия.

Например, в годы после реформы корпоративного налогообложения в США в 2017 г. Amazon значительно увеличил свои инвестиции в области искусственного интеллекта и облачной инфраструктуры и способствовали достижениям, которые изменили целые отрасли.

Для эффективного отслеживания налоговой среды компании могут использовать такие инструменты, как Thomson Reuters ONESOURCE или Bloomberg Tax, которые предоставляют в режиме реального времени обновленную информацию о глобальном налоговом регулировании и прогнозный анализ для оценки потенциальных последствий. Сочетание этих инструментов со специальной налоговой командой или консультантами позволяет компаниям быстро адаптировать свои бюджеты, инвестиционные приоритеты и маркетинговые стратегии к меняющейся политике.

Подробнее о маркетингеGoogle Реклама против SEO: руководство

Талантливое перетягивание каната

Зависимость технологического сектора от квалифицированных специалистов со всего мира означает, что иммиграционная политика по-прежнему будет оставаться ключевой проблемой. Ограничения на приток талантов по всему миру могут существенно повлиять на способность технологических компаний нанимать необходимых им работников. Это может привести к увеличению затрат на рабочую силу, ограничению инновационного потенциала и замедлению экономического роста.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, технологические лидеры должны активизировать свои маркетинговые усилия по подбору персонала, включая брендинг работодателя, программы обучения и нетрадиционные стратегии подбора персонала. Например, ужесточены требования к визе H-1B в США. побудило Microsoft расширить центры найма в Канадегде иммиграционная политика более гибкая.

Чтобы создать сильный и безопасный бренд работодателя среди общественности, маркетологи в сфере технологий должны использовать лидерство высшего руководства, а также престижные награды компаний и платные средства массовой информации. Маркетологи могут формировать интеллектуальное лидерство, поощряя руководителей участвовать в отраслевых форумах, подкастах и ​​статьях на такие темы, как инновации и культура труда. Такие платформы, как Medium, LinkedIn и блоги компаний, — отличные места для последовательного и эффективного интеллектуального лидерства.

Платные СМИ могут дополнить эти усилия, ориентируясь на ценную аудиторию с помощью кампаний, освещающих истории успеха сотрудников, награды на рабочем месте и ценности компании. Получение престижных сертификатов, таких как Top Employer, и распространение этих достижений посредством платного продвижения по службе создает сильный бренд работодателя.

Инфраструктура и переломный момент 5G

Инвестиции в инфраструктуру следующего поколения, особенно продолжающееся развертывание сетей 5G, представляют собой палку о двух концах для технологической отрасли. Улучшение связи может стимулировать инновации в таких областях, как иммерсивный опыт, Интернет вещей и умные города.

Однако потенциальные задержки или неравномерность доставки могут вызвать проблемы со связью и нарушить сроки выпуска продукции, что приведет к разочарованию потребителей (в лучшем случае) и ухудшению доверия к бренду (в худшем). Для технологических компаний крайне важно быть в курсе этих инфраструктурных разработок, обмениваться информацией и обновлениями на рынке, а также гарантировать, что их технологии могут адаптироваться к любому развивающемуся ландшафту подключений, чтобы оставаться впереди и охватить более широкую аудиторию.

Поскольку технологический ландшафт быстро развивается, компании и их маркетологи, которые смогут предвидеть эти шесть ключевых факторов и адаптироваться к ним, будут иметь наилучшие шансы на успех.