Добро пожаловать в Разбить план — серия блогов, посвященных уникальным бизнес-задачам и возможностям недостаточно представленных владельцев бизнеса и предпринимателей. Узнайте, как они развивают или масштабируют свой бизнес, изучают предпринимательские проекты в своих компаниях или создают подработки, и как их истории могут вдохновлять и способствовать вашему успеху.
Местное предпринимательство часто занимает два мира. Начинающие владельцы бизнеса из числа коренных народов преодолевают исторические барьеры на пути к традиционному финансированию и росту, создавая при этом устойчивый бизнес с учетом культурных особенностей.
Этот сложный климат не помешал этим предпринимателям войти почти во все отрасли, которые только можно вообразить, чтобы оставить свой след в мире, поддерживая себя и свои сообщества.
Некоторые владельцы бизнеса из числа коренных народов опираются на культурные пробные камни, такие как племенное искусство и истории, для запуска дизайн-студий и художественных магазинов. Другие устраняют давние системные препятствия для кредита, входя в финансовый сектор, привнося местный взгляд на проблему, которая часто оказывается решающей для ее решения. Тем не менее, другие волны возникают в отраслях, где участие местных жителей составляет лишь долю процентного пункта, таких как инженерное дело и архитектурный дизайн.
![Загрузить сейчас: Бесплатный отчет о состоянии маркетинга [Updated for 2023]](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/53/b0f73a5e-16e4-41fd-9511-8564efc560a7.png)
Вдохновляем коренных жителей и предпринимателей из числа коренных народов на знания
Изучая истории и советы этих влиятельных представителей бизнеса в индийской деревне, мы можем указать путь, по которому последуют еще больше предпринимателей из числа коренных народов, и продолжить все более совершенный цикл освобождения от бедности и системной дискриминации. Давайте погрузимся в истории этих невероятных лидеров.
Чад Джонсон (чероки), группа Акана
Сельское хозяйство является основным занятием для многих коренных американцев, чьи семьи поколениями обрабатывали землю в резервациях. Тем не менее, по данным Фонд финансовых институтов развития сообщества Министерства финансов США отчет.
Войдите в магазин Чада Джонсона. Акана Групп, которая работает с дилерами оборудования, такими как John Deere, для укрепления отношений с производителями стволов. Акана часто обеспечивает скидки, доставку и обслуживание для покупателей из числа коренных народов, чтобы помочь производителям в полной мере использовать свою землю.
«Это дает местным фермерам больше возможностей для использования земли», — говорит Джонсон. «Речь идет о том, чтобы дать им то, что им нужно для долгосрочной стратегии роста».
Хотя Akana Group с тех пор стала национальной, амбиции Джонсона не ограничиваются американскими границами. Его опыт побуждает его устанавливать партнерские отношения с другими коренными народами по всему миру.
«Как местные предприятия, с этими новыми возможностями перед нами, мы действительно должны подумать: что мы хотим делать? Как мы хотим расти?» говорит Джонсон. «Нам нужны более сложные разговоры о том, как мы действительно можем работать вместе».
Недавно Джонсон был делегатом Торговой миссии коренных народов, в ходе которой группа представителей коренных народов посетила Австралию, чтобы обсудить торговлю, партнерские отношения и образование с местными общинами коренных народов.
По словам Джонсона, торговая миссия первых наций опирается на традиционные традиции бартера и партнерства для достижения лучших результатов для всех вовлеченных сторон.
«Торговля у нас в крови. По словам Джонсона, коренные народы с самого начала занимались торговлей. «Эта миссия только усиливает это».
Шейла Каммингс (Ламби), Cummings Aerospace
Основатель, генеральный директор и президент Cummings Aerospace Шейла Каммингс есть планы и в Австралии. Гражданин Ламби недавно объявил партнерство по разработке оборонных решений совместно с австралийской компанией Criterion Solutions.
?
По ее словам, это повседневная работа для самой Каммингс, которая в подростковом возрасте проявляла большой интерес к науке и технологиям. Несмотря на отсутствие доступных уроков естествознания в его раннем образовании и очень мало представителей аэрокосмической промышленности, Каммингс упорно боролся за достижение своей цели: заставить объекты летать.
«Я встречал много учителей и консультантов, которые меня не очень поддерживали, — говорит Каммингс. «Я хотел добиться успеха, чтобы хотя бы доказать их неправоту».
Эта дерзкая искра уступила место желанию открыть свой собственный небольшой бизнес после того, как Каммингс приземлилась в Хантсвилле, штат Алабама, где она нашла поддерживающее сообщество, на которое можно было опереться. Каммингс говорит, что благодаря такой поддержке ей было комфортно идти на риск, когда она запускала Cummings Aerospace в 2009 году.
Это был прорыв в отрасли, где коренные американцы составляли всего 0,3 процента сотрудников и владельцев, согласно данным Национального совета действий по меньшинствам в инженерии. Каммингс говорит, что препятствия на пути к восхождению только заставляли ее прилагать больше усилий.
«Я использую их, чтобы подпитывать свою страсть», — говорит Каммингс. «Мы справляемся со всеми вызовами, независимо от того, какая у вас карьера или путь. Всегда есть проблемы. Лучше всего воспользоваться этими препятствиями, чтобы стать лучше как личность, как менеджер и как владелец бизнеса».
Валери Ред-Хорс Моль (чероки), известные владения
Финансист с многолетним стажем Валерий Рыжий Конь мог хорошо понимает эти проблемы, что привело ее к тому, чтобы войти в финансовый сектор и основать первый инвестиционный банк, принадлежащий коренным жителям, на Уолл-стрит в 1998 году. объединение инвестиционного фонда, компании по управлению активами и центра институциональных знаний Known Holdings в конце 2022 года.
Red-Horse Mohl говорит, что Known Holdings стремится устранить расовое неравенство в уровне благосостояния, предоставляя владельцам и менеджерам поддержку в области управления бизнесом и финансами, уделяя особое внимание поддержке цветных предпринимателей.
«Речь идет о поддержке этих предприятий по мере их роста», — говорит Ред-Хорс Мол. «Когда вы думаете о местных основателях и предпринимателях, они имеют дело с обрывом, с которого они падают, когда проходят стадию малого бизнеса — у них нет такой же поддержки, когда они доходят до «эндшпиля», когда они становятся публичными или становятся публичными. приобретенный.»
Преодоление этого разрыва стало «страстью» для гражданина чероки, который видит в поддержке способ вырваться из порочного круга бедности, от которого страдают общины BIPOC.
«Я занялся благотворительностью, чтобы попытаться найти более устойчивые решения, которые я бы предложил моему сообществу», — говорит Ред-Хорс Мол. «Для меня это кульминация всей моей работы, всех моих лет, и я благодарен, что Бог счел нужным поставить меня на путь моих коллег-основателей в Known Holdings».
Коннор Александр (Чероки) Койот и Ворона
Родные точки зрения в фэнтези часто используются от имени злодеев — дикие орки бродят племенами, или мистические друиды поддерживают преувеличенную связь со своим окружением. Более того, бурно развивающаяся индустрия настольных ролевых игр часто использует колониальные рамки для своего основного игрового процесса, опираясь на европоцентричные тропы и идеалы для создания своих историй.
Игровой дизайнер Коннор Александр хочет исследовать новые горизонты для историй коренных народов вместо того, чтобы пересматривать старые стереотипы и рамки. С этой целью он и его команда создали Койот и ворона, настольная ролевая игра, которая представляет, как могла бы выглядеть коренная Америка, если бы контакта с Европой никогда не было (вместе с дозой магии).
Койот и Ворона произвела фурор чрезвычайно популярной кампанией на Kickstarter стоимостью миллион долларов, что дало возможность Александру и его команде расширить игру новыми книгами, приключениями, мини-играми и аксессуарами. В игре даже есть свой вымышленный язык и развивающийся лексикон.
«Мы знали, что используем что-то необычное, еще до запуска — но это действительно заставило нас узнать, со сколькими людьми общалась игра», — говорит Александр. — Энтузиазм просто зашкаливает.
На карту поставлено отношение Александра к оптимизму коренных жителей и стремление рассказывать истории коренных жителей с точки зрения коренных жителей, а не полагаться на консультантов или исследователей, чтобы они предоставили более отдаленную позицию.
Александр объясняет, что игровая индустрия — это преимущественно белая индустрия, поэтому получение соответствующей поддержки и представительства для коренных народов является важным шагом на пути к улучшению положения.
«Я думаю, что мы все настолько привыкли к изображениям из средств массовой информации, что когда появляется что-то новое, это кажется очень свежим и важным», — говорит Александр. «Моя надежда Койот и Ворона является частью более крупного события, возрождения медиа».
Элизабет Перес (North Fork Rancheria Mono Indians), GC Green
Элизабет Перес является отмеченным наградами основателем GC Green, консалтинговой и генеральной подрядной компании в области экологически чистой энергии. Есть несколько наград: «Компания года, принадлежащая ветеранам из числа меньшинств» от Национального совета по развитию поставщиков из числа меньшинств, премия ветерана борьбы с изменением климата и экологически чистой энергии от тогдашнего президента Барака Обамы и признание ее собственного племени.
Для Перес это последняя награда от ее племени, которая значит для нее больше всего. Племя Переса, калифорнийские моноиндейцы North Fork Rancheria, в последние годы столкнулись с лесными пожарами, в том числе с пожарами, унесшими жизни 28 домов.
«Одна особенность многих племен заключается в том, что мы находимся в авангарде, когда речь заходит о климате», — говорит Перес. «Мы должны быть. Мы справляемся с последствиями».
Перес описывает GC Green и ее работу над изменением климата как «обращение к врачу» путем проектирования более здоровых, более энергоэффективных зданий, которые создают меньшую нагрузку на окружающую среду. Компания также консультирует калифорнийские программы помощи в повышении энергоэффективности, помогает местным предприятиям подавать заявки на стимулы для адаптации к изменению климата и помогает племенам строить и обслуживать микросети.
По словам Переса, цель состоит в том, чтобы объединить племена для повышения энергетической устойчивости и племенного суверенитета над использованием энергии. Она надеется организовать встречу племен в Центральной долине Калифорнии, чтобы собрать лидеров под одной крышей для совместной разработки экологически эффективных решений.
Племена должны взять на себя инициативу, говорит Перес, в том числе такие владельцы бизнеса, как она, которые помогают сочетать устойчивость к изменению климата и экономические возможности.
«Мы должны прийти к нашим культурным способам борьбы с изменением климата и опередить его. Мы можем дать силу нашим собственным, что создает экономическую стабильность для людей, — говорит Перес. — Я верю в возможность увидеть вызов — даже такой, как эти лесные пожары». — и сделать это возможностью. Я пытаюсь сделать это сейчас».
