Автор Re:Think Innovation Карла Джонсон предостерегает контент-маркетологов от мозгового штурма, не делая ничего для подготовки работы.

По ее словам, пропущенный важный подготовительный этап препятствует новому вдохновению. Это также может привести к тому, что идеи не будут должным образом ориентированы на аудиторию, не будут соответствовать вашей контент-стратегии и не будут реализованы.

Чтобы помочь маркетологам избежать этой ловушки, Карла разработала подход к созданию ценных и жизнеспособных инновационных идей. Она называет это вечным инновационным процессом (PIP).

PIP переводит вашу команду от старых способов мышления к новым идеям и превращает их в действенный маркетинг. Он также предлагает способ избежать ловушек традиционного мозгового штурма.

Переключите свою команду #content с устаревших моделей мышления на поверхность новых идей и действенного маркетинга, — говорит @joderama из @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Вот что влечет за собой этот процесс и как вы можете использовать его, чтобы вывести на рынок более захватывающие, инновационные идеи.

Следите за вечным инновационным процессом

Подумайте о маркетинговой задаче, для которой вам нужно инновационное решение. Например, вам может быть трудно придумать уникальную тему для нового фирменного подкаста или организовать мероприятие, которое продвинет ваше идейное лидерство.

Карла подробно описывает каждый шаг Re: Думай об инновацияхно с вашего позволения я резюмировал основные моменты:

Установите сцену

Вы должны знать, куда вы хотите попасть. Поэтому, прежде чем начать непрерывный инновационный процесс, составьте объективное заявление, в котором основное внимание будет уделено важнейшим элементам.

«Постановка цели создает консенсус относительно результата, которого вы в конечном итоге хотите достичь. Это поможет вам решить, какую проблему вы хотите решить и как это приведет к вашей цели. Это также настраивает вашу команду на работу, которую необходимо выполнить», — говорит Карла.

Используйте простой шаблон Карлы (ниже), чтобы установить эту цель. Заполните пустые поля, чтобы подробно описать, зачем вам нужны идеи, что они сделают для вашего бизнеса и с какими ограничениями вы столкнетесь:

1. Намерение: «Нам нужны идеи, чтобы ___».
2. Влияние: «Значит мы можем ____.»
3. Реальные условия: «С этими ограничениями ____».

Поставьте цель мозгового штурма: нам нужны идеи ____, чтобы мы могли _____ с этими предостережениями _____ через @CarlaJohnson @joderama @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Карла говорит, что ограничения являются частью уравнения для поиска инновационный идеи, а не просто творческий те. «У любого могла бы появиться отличная идея, если бы ему не приходилось работать в рамках бюджета и ограничений по времени», — говорит она.

Установление реальных границ способствует более дисциплинированному мышлению. «Это обеспечивает более целостное представление о вашем бренде, что может открыть возможность рассказать более масштабные и впечатляющие истории, чем вы изначально предполагали», — говорит Карла.

Найдите вдохновение и заведите значимые связи

Затем отложите свою цель (вы вернетесь к ней позже) и проработайте пять шагов инновационной схемы Карлы. В конце концов, вы не только получите поток практических идей, но и сможете представить их, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон:

Шаг 1: Наблюдайте. Обращайте внимание на окружающий мир всеми органами чувств. Например, вы можете увидеть детей, мяч, несколько белок или несколько деревьев, когда находитесь на улице. Если вы закроете глаза, вы можете услышать где-то тихую музыку, почувствовать запах жареной пищи или почувствовать теплый ветерок.

Вам не нужно придавать значения своим наблюдениям или сосредотачиваться на цели. Просто следите за своим окружением и записывайте каждую деталь, которая бросается в глаза.

Шаг 2: Перегонка. Изучите эти отдельные детали и обратите внимание на их важность по отношению друг к другу. Найдите сходства и разделите их на более крупные группы и шаблоны. Например, если вы поместите детей и мяч в группу, на ум может прийти идея игры; Звуки музыки и запах гриля могли ассоциироваться с представлениями о развлечениях или дружбе.

Шаг 3: Получите. Посмотрите, где могут быть возможности рассказать большую историю о вашем бренде. Сравните сходства и различия выявленных шаблонов и поищите, как они могут вписаться в вашу рабочую среду.

Спросите себя: «Как мы можем привнести «суть» дружбы в наше мероприятие?» Или: «Как мы можем применить идею игры к теме нашего подкаста?»

Не все шаблоны переводятся, но помните: неправильных соединений не бывает, есть только те, которые могут не соответствовать вашим потребностям. На четвертом шаге отдайте предпочтение наиболее очевидным связям с вашим бизнесом.

Шаг 4: Генерация. Превратите эти абстрактные идеи в реальные возможности. Возьмите широкий список вопросов «как мы могли» из предыдущего шага и сгенерируйте как можно больше идей контента для каждого из них. Не ставьте ограничений. На самом деле, чем диче и безумнее ваши идеи, тем ближе вы подходите к действительно инновационной и действенной идее. Сформулируйте их как вопросы «что, если», например «Что, если мы попытаемся…» или «Что, если мы объединим X и Y в…?»

Систематически проверяйте осуществимость каждого из них, когда идеи перестают течь. Используйте ограничения ваших объективных показаний, чтобы принимать решения в пользу развития. Сократите список идей Go, задавая практические вопросы. Например:

• Соответствует ли идея приоритетам бренда?
• Нужно ли это зрителю прямо сейчас?
• Есть ли у команды пропускная способность и бюджет, чтобы осуществить это?
• Потребуются ли для реализации недоступные навыки или технологии?
• Нужно ли привлекать другие функциональные группы?

Шаг 5: Питч. Если вы достигли этого шага, вы уже проделали тяжелую работу. Карла описывает питч как «путешествие идеи, рассказанной в форме истории». Если вы не можете представить идею таким образом, чтобы другие могли ее понять и принять, вы никогда не сдвинете ее с мертвой точки.

«Если вы не можете представить идею так, чтобы ее подхватили другие, вы никогда не сдвинете ее с мертвой точки», — говорит @CarlaJohnson из @joderama @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Расскажите историю своей идеи, начиная с «Наблюдения» (первый шаг) и развивая идею до «Создания» (четвертый шаг). Представьте эту историю через призму вашей аудитории. Подумайте о том, что для них важно и как ваша идея вписывается в их мир как культурный продукт.

Напишите три версии питча — 30 секунд, 90 секунд и пять минут. Практикуйтесь в предоставлении каждого из них, пока не почувствуете себя комфортно, донося их до заинтересованных сторон.

Подготовьтесь к решению ваших инновационных задач

Благодаря систематическому процессу генерирования свежих и правильно сфокусированных идей ваша команда может увеличить вашу творческую отдачу и повысить вашу способность приносить реальную пользу вашему бренду.

Примечание редактора. Первоначально эта статья была опубликована в CCO.

Фото на обложке: Джозеф Калиновски/Content Marketing Institute