Несмотря на бюджет и ноу-хау, многие SEO-проекты терпят неудачу. Так что это не случилось с вами — даже если у вас нет нас в качестве агентства рядом с вами — я расскажу вам сегодня, по моему мнению, наиболее распространенные причины, по которым «SEO не работает». Небольшой спойлер: это почти никогда из -за отсутствия технологий!

Никто не хочет этого: ваш SEO -проект терпит неудачу и останавливается.

# 1 отсутствующие (или плохие) линзы

Одна, если не самая распространенная причина, проекты SEO терпят неудачу или останавливаются преждевременно, уже находится на этапе планирования. А Цель не четко определена Или Слишком расплывчато формулаПолем

Типичные примеры неточных целей:

• «Больше трафика» или
• «Больше конверсий».

Но что именно означает «плюс»? До тех пор, пока «больше» он должен произойти? Мой «плюс» — это то же самое «плюс» больше, чем у моего босса? Чтобы избежать этих преткновенных блоков, я рекомендую вам поставить цели Smartta SEO.

Типп: Поскольку эта тема чрезвычайно важна, есть даже моя собственная статья в блоге с моей стороны: «Хорошие цели SEO: с KPI к успеху».

Эффекты отсутствующих целей

Если вам и вашей команде не хватает четких целей, вы работаете в слепых полетах со следующими эффектами.

Нет четкой ориентации

Без конкретных целей ни вы, ни ваша команда не знаете, какие меры действительно имеют приоритет. Часто происходит дикий рост: на странице, исключая измерения страницы и содержания, основные элементы работают одновременно без фокусировки.

Следствие: Ресурсы распределены неэффективны, потому что никто не знает, что действительно важно.

Ресурсные отходы

«Имеет ли это смысл или нет?»: Если команда точно не знает, какую группу ключевых слов или какая конверсия KPI, задачи выполняются в соответствии с чувством кишечника.

Следствие: Время и бюджетный поток в показателях, которые не оказывают измеримого влияния на цели компании.

Неясно, король

Без целей никто не может оправдать, если вложенные часы и инструменты принесли фрукты. Поэтому в докладе Мау: «Наше увеличение SEO, но насколько больше продаж?

Следствие: В следующем бюджете будет трудно оправдать (дополнительные) ресурсы.

Я рекомендую это сделать сейчас, когда вы узнаете свой проект

1. Определите два-три основных KPI, которые имеют отношение к вашему бизнесу (например, органические продажи, перспективы, видимость в топ-3 для определенных ключевых слов).
2. Сформулируйте описание Smartta для каждой цели.
3. Создайте первую панель мониторинга KPI и организуйте быструю еженедельную проверку в команде.

# 2 Экспертиза пропавшего успеха ваших мер

Вы всегда можете реализовать столько показателей SEO — если никто не проверил, если они действительно работают, ваш проект быстро становится безопасным успехом без комментариев. Мера проверки означает: После каждой сделанной оптимизации -Пойдж, будь то обновление контента, техническая адаптация или девальвация ссылки, должны быть в подходящем периоде проверять,, Что классификация, органический трафик или конверсии изменили измеренноПолем И вы видите: в конце концов, мы оказываемся в точке n ° 1 — четко определенные цели.

Почему вы должны проверять свои измерения?

Только путем регулярной проверки, имеют ли реализованные оптимизации желаемый эффект.

• Обратная связь: Только те, кто знает, что работает, могут следовать во времени и конкретно.
• Раннее предупреждающая система: Признайте и правильно воздействуйте на тактику или с неожиданными эффектами (например, классификационные потери) на ранней стадии.
• Мотивация: Сделайте успех видимым — даже небольшой прогресс мотивирует вашу команду и покажите: «Усилия того стоит!»

Типичные эффекты мониторинга пропущенных мер

Если меры не проверены, ошибки и неэффективность быстро проскользнули — иногда с серьезными последствиями.

• Слепой и разочарование полета: Вы оптимизируете контент или мета-теги, но ожидаете результатов в течение нескольких месяцев. Разрыв между усилиями и результатом расстраивает вас, вы и вашу команду. Результат: следующая страница назначения контента создается только без энтузиазма, потому что никто не верит, что усилия того стоят.
• Непокрытые источники ошибки: Предполагая, что технические изменения случайно вызывает индексацию определенных страниц назначения. Без регулярных и индексированных проверок ошибка может быть заметной только тогда, когда цифры посетителей — или худший коллапс продаж. Идея ужаса.
• Силосы данных и отсутствие сети: Часто есть ссылки на отчеты, но они отделены от контента и отчетов о продажах. Вы можете видеть, что органический трафик увеличивается, но не в том случае, если он также генерирует конверсии. Результат: оценка неясного короля, потому что вы не знаете, какой контент или ключевое слово действительно приносит продажи.

Моя рекомендация для вас

Подключите каждое измерение с четкой целью или гипотезой и задержкой — перед его реализацией.

Пример: «Я беру ключевое слово x в заголовке страницы X. Я обещаю себе улучшение классификации в течение двух недель».

После истечения двух недель вы можете проверить рейтинг ключевых слов. Самый простой способ сделать это — если вы поместите задачу непосредственно в свой инструмент управления проектами. В качестве альтернативы, вы также можете назначить встречу Outlook или память в вашем календаре.

Это важно: спланируйте измерения измерений обратным образом — иначе это не происходит.

# 3 Отсутствуют гидоризации

Проекты SEO почти всегда имеют больше задач, чем времени, бюджета и персонала. Если вы тогда попытаетесь подходить ко всему одновременно, вы рискуете, что в конце ничего не делается. На практике принцип «все срочно и важно» редко работает на практике.

Умирать Правильная приоритета Помогите вам узнать, какие меры имеют самый большой рычаг, а какие задачи действительно заслуживают ваших ресурсов.

В противном случае следующие проблемы часто возникают без приоритетов:

• Рассеянные ресурсы: Ваша команда жонглирует между элементами управления OnPage, обновлениями контента, ссылками на ссылки на ссылки и технические аудиты, но Light Wireless.
• Неуспешный: Меры, которые оказывают огромное влияние с небольшим усилием (например, оптимизация метки заголовка), остаются не обнаруженными и не трансформированными.
• Демотивация: Если вы не видите никакого прогресса, потому что слишком много строительных площадок остаются открытыми, и нет видимого прогресса, снижение мотивации.
• Разочарование исполнительного этажа: Без четкой приоритеты измеримые результаты часто не материализуются. Атмосфера решения — производители ухудшаются — и, как правило, совершенно правы.

Камень преткновения в иерархии

Во время иерархии типичные ошибки скрывают, которые излишне искажают ориентацию и прикрепление ресурсов.

• Плохая фокуса KPI: Индекс видимости взвешен выше, чем конверсии. Страница может быть классифицирована на более высоких позициях и всегда имеет небольшой оборот, если выбранные ключевые слова имеют небольшой потенциал конверсии.
• Нет сравнения усилий по воздействию: Инструменты используются слепо (например, дорогостоящее программное обеспечение для создания ссылок или робот ON), не проверяя заранее, если эти предметы в настоящее время являются самыми неотложными строительными площадками.
• «Блестящий синдром объекта»: Модные субъекты (оптимизация вокальных исследований, контент ИИ) реализованы без контроля, хотя большая часть трафика продолжает проходить ключевые слова классического текста.
• Слишком много строительных площадок одновременно: Технология, контент, на каникулах, UX, EAT, LLM — каждый субъект кажется важным, но никто не может определить, что на самом деле предлагает наибольшую отдачу от инвестиций.

Примеры

Довольно разрушительный подход заключается в следующем: «Сначала мы делаем полную техническую пересмотр, поэтому мы заботимся о контенте, и в то же время проект создания ссылок уже находится в процессе. Мы посмотрим, что произойдет через шесть месяцев».

А Положительным примером является прогрессивный и приоритетный подход: «Сначала мы решаем все критические ошибки рампа (например, 404, задачи индекса). Затем мы оптимизируем мета-использование для наших трех наиболее востребованных категорий (быстро пустые). В то же время мы разрабатываем долгосрочный план для систематической структуры содержания».

Я рекомендую сделать это

1. Создайте полный список мер: Соберите все потенциальные меры ссылки, которые в настоящее время находятся в таблице.
2. Цените усилия, затраты и влияние: Внешние затраты также учитываются (например, для агентств, инструментов или поставщиков услуг).
3. Закажите каждое измерение в одной из четырех групп:
   1. Высокое воздействие, небольшое быстрое усилие победы: вы должны начать с этого!
   2. Высокое воздействие, высокие высокие усилия SEO SEO
   3. Среднее до низкого воздействия, среднее с низкими усилиями до мощности
   4. Низкое воздействие, высокие усилия, чтобы я назвал что -то «фактором гигиены» с любовью. Как правило, усилия здесь не стоят того.
4. Создайте дорожную карту из этого: Распределите приоритеты мер на основе подразделения и постепенно реализовать их. И здесь вы уже на один шаг от своей цели SEO.

Заключение: успех SEO не является случайным: со стратегией и концентрацией на цель

Конечно, существует много других препятствий, которые могут пройти в покое ссылка на проекты: отсутствие внутреннего общения, отсутствие ссылок или технических знаний, бюджета или нехватки персонала, нереалистичных целей и сроков или просто управления проектами. Я не преднамеренно ввожу эти очки в этом сообщении в блоге.

Я надеюсь, что смогу показать вам: хорошие результаты SEO не совпадение! Устойчивые успехи происходят только тогда, когда стратегия, реализация, мониторинг и ресурсы работают вместе.

Вам нужна поддержка с одним из этих моментов? Нет проблем — мы будем рады вам помочь. Просто свяжитесь с нами, и мы найдем правильный формат для вас вместе!

Фото кредиты: обложка изображение: Pixel.99 / Adobe.stock.com; Изображение 2: Изображение 3 (измерения цикла): torbz // adobe.stock.com