Различия между делегированием и децентрализацией: Менеджеры, стремящиеся разделить власть и обязанности внутри компании, в правительственной структуре или между ее полуфабрикатами, должны понимать различие между делегированием и децентрализацией. Между этими двумя фразами есть важные различия, хотя они обе относятся к процессу перемещения власти с более высоких уровней на более низкие.

Рекомендуется: Лучшие школы моды в Канаде.

Определение понятий

Возложение определенных обязанностей или обязательств на человека или группу с сохранением окончательной ответственности за результаты называется делегированием. Это означает, что лицо, поручившее задание, по-прежнему обязано обеспечить его выполнение в соответствии с необходимыми стандартами. Делегатор сохраняет полномочия по принятию решений и контроль над ресурсами, необходимыми для завершения работы на протяжении всего этого процесса.

С другой стороны, децентрализация влечет за собой предоставление подчиненным организационным уровням полномочий по принятию решений, а также ресурсов в дополнение к обязанностям и ответственности. В результате полномочия по принятию решений распределяются по всей компании, что дает менеджерам более низкого уровня больше свободы и полномочий в пределах их компетенции. Децентрализация — это разделение власти между всей компанией, а не наличие единого центрального органа, принимающего все решения.

Рекомендуется: Дорожная карта, чтобы стать дизайнером пользовательского интерфейса.

Различия/различия между децентрализацией и делегированием

1. Власть может передаваться с более высоких уровней организации на более низкие посредством делегирования и децентрализации. Но объем передаваемых полномочий — это то, в чем делегирование и децентрализация расходятся больше всего. Назначение определенных обязанностей или ответственности при сохранении окончательной ответственности и полномочий по принятию решений называется делегированием. Децентрализация влечет за собой передачу ресурсов и полномочий по принятию решений нижним эшелонам организации в дополнение к обязанностям и ответственности.

2. Децентрализация — это распределение определенных обязанностей или ответственности между конкретными людьми или группами, тогда как делегирование предполагает распределение полномочий и полномочий для принятия решений среди всех членов правления компании.

3. Децентрализация подчеркивает децентрализацию, тогда как делегирование фокусируется на распределении конкретных обязанностей, а ответственность — на распределении полномочий и полномочий для принятия решений.

Рекомендуется: большинство высокотехнологичных стран Африки.

4. Делегирование Обычно использует стратегию сверху вниз, при которой решения принимаются высшим руководством и распределяются по нижестоящим подразделениям компании. Напротив, децентрализация обычно предполагает стратегию «снизу вверх», в которой все организационные уровни имеют равный доступ к полномочиям по принятию решений.

5. Назначение может привести к повышению производительности и эффективности, поскольку рабочие места поручаются людям с необходимыми знаниями и опытом. С другой стороны, децентрализация может привести к расширению полномочий и вовлеченности сотрудников, поскольку принятие решений происходит на всех уровнях организации.

6. Назначение может привести к отсутствию подотчетности, поскольку люди могут не брать на себя полную ответственность за порученную им работу. Поскольку принятие решений рассредоточено по всему бизнесу, децентрализация может привести к высокой степени ответственности со стороны децентрализованного органа или органа, поскольку не будет недостатка в координации или руководстве.

7. Назначение может быть полезным, когда высшее руководство обладает большими знаниями или опытом в определенной области. Однако децентрализация может быть полезна в обстоятельствах, когда для принятия мудрых решений требуется разнообразие точек зрения и концепций.

Рекомендуется: Самые опасные люди в мире

8. Делегирование — это процесс передачи определенных обязанностей или ответственности другим, тогда как децентрализация — это передача власти или полномочий по принятию решений от центрального органа.

9. Децентрализация разделяет власть между многими людьми или организациями, в то время как делегирование оставляет ее себе. Децентрализация снижает риск неудач, улучшает подотчетность и повышает эффективность за счет разделения процесса принятия решений между многими лицами, принимающими решения.

10. В то время как децентрализация представляет собой долгосрочную структурную модификацию внутри организации, делегирование может быть кратким или ограничиваться определенными видами деятельности.

Рекомендуется: старейшие языки программирования, которые все еще будут использоваться в 2023 году.

Преимущества делегирования

А. Повышение производительности и эффективности. Делегирование задач позволяет возложить определенные обязанности на людей или группы, которые лучше подходят для их выполнения.

Б. Увеличение потенциала. Менеджеры и другие лидеры могут лучше выполнять больший объем работы, распределяя задания, поскольку это высвобождает их собственное время, чтобы сконцентрироваться на других важных обязанностях.

C. Развитие навыков: сотрудники могут получить полезный опыт и приобрести новые навыки, поручая работу другим.

D. Повышенная мотивация. Предоставление работникам новых задач и трудностей для выполнения может повысить их энтузиазм и интерес к работе.

E. Лучшее принятие решений. Поскольку различные точки зрения и области знаний обсуждаются, передача полномочий по принятию решений людям или группам может привести к лучшим и более обоснованным выводам.
F. Лучшее использование ресурсов. Делегирование задач может гарантировать, что соответствующие ресурсы используются надлежащим образом, улучшая общую производительность и результаты.

Рекомендуется: Как стать успешным юристом

Недостатки делегирования

А. Потеря контроля: поскольку делегирующий должен зависеть от назначенного человека или команды для выполнения работы в соответствии с требуемыми стандартами, делегирование задач может привести к потере контроля над результатом проекта или задачи.

Б. Неэффективная коммуникация. Для делегирования необходимо четкое информирование об ожиданиях, задачах и сроках; если это сделано плохо, это может привести к недопониманию и ошибкам.

C. Противодействие переменам. Некоторые работники могут возражать против принятия на себя большего количества обязанностей или испытывать беспокойство по поводу большей степени независимости, которую дает делегирование.

D. Повышенный риск. Поскольку делегатор не участвует непосредственно в выполнении задачи, делегирование задач может увеличить риск совершения ошибок. E. Неэффективность. Если команде или человеку, которому поручена задача, не хватает необходимых навыков или ресурсов, или если существует слишком много уровней делегирования, процесс делегирования может привести к неэффективности.

F. Потеря ответственности. Когда обязанности разделены между многими людьми, перераспределение обязанностей между другими может затруднить выявление и привлечение людей к ответственности за ошибки или неудачи.

Рекомендуется: дорожная карта, чтобы стать бэкэнд-разработчиком для начинающих

Преимущества децентрализации

А. Повышенная безопасность. Децентрализация может уменьшить вероятность возникновения единой точки отказа и затруднить захват контроля над системой злоумышленниками за счет разделения власти и полномочий по принятию решений между многими сторонами.

B. Повышенная прозрачность: заинтересованным сторонам может быть проще получать информацию и понимать процесс принятия решений при наличии децентрализации.

C. Повышенная устойчивость. Децентрализованные системы могут лучше противостоять потрясениям и сбоям, поскольку они распределяют ресурсы и принимают решения среди многих заинтересованных сторон.

D. Большая подотчетность. Поскольку в условиях децентрализации власть распределяется более широко, возможно, будет проще возложить на людей и организации ответственность за свои действия.

E. Снижение расходов. Разделив работу между многими сторонами, децентрализация может снизить затраты, связанные с эксплуатацией и обслуживанием системы.

F. Расширение участия: Децентрализация может расширить участие заинтересованных сторон в управлении системой и принятии решений, что может привести к более высокому уровню заинтересованности и улучшению результатов.

Рекомендуется: менее конкурентоспособные университеты в Нигерии для легкого поступления в 2023 году.

Недостатки децентрализации

А. Отсутствие последовательности. Поскольку нет центрального органа, который мог бы навязывать определенный образ действий, децентрализованные системы могут иметь непоследовательные процессы принятия решений.

Б. Сложность. Поскольку децентрализованные системы иногда требуют сотрудничества между многими сторонами, их может быть сложно создавать и поддерживать.

C. Ограниченная масштабируемость. Поскольку децентрализованные системы иногда зависят от большого количества игроков, чтобы работать хорошо, они могут быть не такими масштабируемыми, как могли бы быть.

D. Подверженность атакам. Поскольку децентрализованные системы не имеют единой контролируемой центральной точки контроля, они могут подвергаться атакам.

E. Снижение эффективности. Поскольку децентрализованным системам часто требуется множество участников для координации своих операций, они могут быть менее эффективными, чем централизованные системы.

F. Отсутствие нормативного надзора. Поскольку децентрализованные системы могут функционировать за пределами юрисдикции существующих регулирующих организаций, может быть сложно гарантировать соблюдение законодательных и нормативных требований.

В заключение, невозможно, чтобы один человек выполнял все обязанности и принимал все решения внутри организации. В результате развивалась децентрализация и делегирование власти. Делегирование — это лишь один аспект децентрализации. Полномочия передаются от одного человека к другому посредством делегирования. Однако децентрализация приводит к распределению полномочий по всей организации. Хотя эти термины часто используются как синонимы в различных контекстах, на самом деле они означают довольно разные вещи.